质量保证措施、人员配置和人员组织.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

(一)质量管理组织体系

1、本标项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。总

部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按

照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建

立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化

管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流

的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，

精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。

2、建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、

组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证

体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的

质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程

监控、阶段考核、持续改进”五慷慨面及具体的内容与措施。

质量管理体系框架图详见下文。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

建造公司

甲方项目经理监理单位

技术负责人

技质安材施资预

术检全料工料算

员员员员员员员

专业工长专业工长

专专专专专专

业业业业业业

班班班班班班

组组组组组组

(二)质量管理机构职责

在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，

实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，

是对安装产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行

的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工

程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。

1、项目经理

2

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

(1)贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项

目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

(2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，

并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、

质量管理文件等。

(3)领导项目经理部全面质量管理