企业文化与团队建设课本.pptVIP

壹叁营造生存,营造共荣(人的文化)职业团队肆贰胜者为王败者走(狼文化)能人团队铁打的营盘流水的兵–开心我就干，不开心我就走(理性文化)打工团队管理系统与兄弟情的冲突(控制文化)非人团队团队成长的四步曲形成期冲突期平稳期高效期沉睡期参考：团队发展五阶段论第三单元

团队的领导者张经理是一个很能干的人。他手下有10个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是11个人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般“大事或紧急”的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。问：张经理有需要改变的地方吗？例题一:张经理和他的团队请思考：我们企业的性格是什么？三、企业文化中的“人”我希望我的干部和员工。。。老板：要想把工作做好，你必须。。。管理层：在这家公司做事。。。员工：企业文化的三个主体：价值观，使命，理念1愿景，方向，目标2口号，标识，形式3规则，制度，气氛4第二单元 企业的“官方”文化“先做人，后做事”价值观“为客户提供实现价值的最佳产品”使命“品质改变世界”理念价值观，使命，理念愿景：方向：目标：？？？愿景，方向，目标形式：突出组织整体性的格式组合统一思想的提示语口号：标识：建立认同感的形象刺激口号，标识，形式规则：制度：气氛：无规矩不成方圆无约束不成体统万马奔腾还是万马齐喑规则，制度，气氛企业人的行为驱动力1企业人的行为导向2企业人的互动关系3“潜规则”4第三单元 企业的“大众”文化一、企业人的行为驱动力二、企业人的行为导向三、企业人的互动关系四、“潜规则”明文化的特点:桌面上倡导的文化:什么特点?12潜文化的特点:散会后实际发生的文化:什么特点?明文化与潜文化01020304我们怎样看待我们的过去？我们怎样看待我们的现在？我们如何期待我们的将来？我们准备创造什么样的组织？第四单元 我们可以创造的企业文化一、我们怎样看待我们的过去？二、我们怎样看待我们的现在？三、我们如何期待我们的将来？四、我们准备创造一个什么样的组织？参考：企业文化的建设步骤壹贰核心价值观的产生: 我们为什么?叁信念肆使命伍价值企业目标的确定:我们要什么?愿景各项目标1行为规范的形成:我们遵循什么?2管理关系3内外关系4个人与制度5人际关系6我们的转化?我们的理解?老板的阐述?01承上启下的传承0203040501建立学习型组织与系统改进02学习型组织的含义03企业的健康成长04第二部分

团队建设第一单元 从三个和尚说起。。。第二单元 团队的成长阶段第三单元 团队的领导者本部分内容第一单元

从三个和尚说起。。。请思考:在我们的传统中有一句俗语:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃从团队的角度出发怎样分析呢?请问，人们什么样的组合叫“团队”？团队的概念:请问，根据上面的定义，组成一个团队的要素有哪些？团队的要素：团队的概念和要素团队的成功条件请问：满足什么样的条件一个团队才能叫成功的团队呢？（我们往往把这样的团队叫做“高效能团队”）第二单元

团队的成长阶段***领导力与情景领导力BuildingSuccessfulLeadersWorkshop******企业文化与团队建设

-Corporatecultureteambuilding讲师：王丹维第一部分 企业文化第一单元 企业文化的概念第二单元 企业的“官方”文化第三单元 企业的“大众”文化第四单元 我们可以创造的文化第二部分 团队建设第一单元 从三个和尚说起。。。第二单元 团队的成长阶段第三单元 团队的领导者课程内容本课程的特点：浅简杂实第一部分

企业文化“企业文化是个筐，什么都可以往里装”01某非著名管理专家02官方倡导的文化:特点?规律?推行的困难和障碍?民间流行的文化:特点?规律?改变的困难和障碍?官文化与民文化企业文化的定义：企业性格论贰企业，组织，行为，逻辑，符号，群体，习惯壹企业文化中的“人”叁第一单元 企业文化的概念一、概念中的概念企业与组织什么是组织？什么是企业？人们在做什么？怎样做？行为：人们为什么要“如此行事”？逻辑：人们行为举止中有代表性的细节符号