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公司战略分析以云南白药为例
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目的与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
公司战略分析理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1公司战略的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2公司战略的组成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3公司战略的类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
云南白药公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1云南白药历史沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2云南白药的业务范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.3云南白药的市场地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
云南白药外部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1宏观环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.1.1政治法律环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1.2经济环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1.3社会文化环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.1.4技术环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.2行业环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
云南白药内部资源与能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.1组织结构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.2人力资源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.3财务状况分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.4研发能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.5营销能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.6供应链管理分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
云南白药发展战略与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.1发展战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.2发展目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
6.3发展战略实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.4风险评估与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
7.1云南白药战略规划案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
7.2云南白药战略实施案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
7.3云南白药战略调整案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
8.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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