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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项
目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程
管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包
等，均须遵守本制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1.所有施工队伍进场，必须提前3天以书面报监理、业主认可，不得
擅自进场。
1.2.施工单位进场后，3天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管
理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3.施工单位进场后，5天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要
材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4.施工单位进场后，20天内提交劳动力进场计划，并提前7天分别向
监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施
工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证
复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5.经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。如遇特
殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7天以书面报告的形式说明理由，
并提供2个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6.施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必
说
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。施工单位应在接到工程
指令5个工作日内无条件完成人员更换。
1.7.项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工
地1日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。如无故离开工地24小时以
上，业主有权处以的罚款。
1.8.指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1.施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7天前报监理和业
主审定后方可组织实施。
2.2.在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定
方可组织实施。
2.3.其他指定分包单位必须服从施工单位对总平面的管理。如有不服从
者，监理和业主有权按既定总平面管理。
3.1.施工单位应根据工程需要及时办理如夜间施工许可证、暂时排水许
可证等各类证照，并将复印件提交监理和业主。
3.2.施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周
边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。该协调员简历和联系电话进
场后3天内报监理和业主。
4.1.在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将中标工程进行转包。
4.2.所有指定专业分包单位必须服从施工单位的管理，对不服从管理者，
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
业主有权视情况作出罚款或者清退出场的处理。
4.3.施工单位根据工程需要进行专业分包，必须事先征得业主允许，并
填写《分包单位资质报审表》(附件2)报监理审核并抄报业主，监理组织业主、
施工单位对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审
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