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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
1：商道做完后的检查
大家在考试的时候，如果做完题还有时间的话，肯定会检查一下。商道做完
决策后认真检查一下也是有必要的，特别是在打正式比赛的时候。如果因为
一个非技术性的失误导致成绩不佳，肯定会追悔莫及。下面是我做完决策后
的一般检查步骤，希望对众多新手有所帮助。
商道决策检查步骤：?
0屏?
?1.0屏各预期值是否正确
?2.竞争公司数量是否正确
?3.网络直销预期值是否已更新
1屏
?1.贴牌款式数是否为50，质量是否为50或超过50（我曾经就产过3000+
的0款式贴牌...）
?2.生产技改是否已投，是否合理
?3.薪酬设置、对应效率，换算出正确的雇佣工人数（这里要注意一下预期
效率和实际效率可能不同）
?4.计算预期材料价格和实际材料价格差价，算出总损失额（第11年决策时
计算这个是很重要的，因为即使不用优材，原材实际成本与预期成本差价也
会在10KK左右）
2屏
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
?1.项目改造顺利是否合理
3屏
?1.是否需要出售产能
4屏
?1.物流配送是否合理
?2.是否有货留在仓库（在改质控投入后有可能出现少量货留在仓库的情况）
5屏
?1.零售店支持和与零售店数量搭配是否合理
?2.送货周期是否正确
?3.测试专卖店最优值
6屏
?1.网络直销款式数量、送货方式
7屏
?1.贴牌价格有没有被刷掉
?2.投标量是否已经大于可供销量（如果贴牌投票数量和预期产量一样的话，
可能会出现产量大于投票量的情况，无端端多出几千件的库存。要设置投票
量大于产量有两种方法：一种是直接改txt文件，另一种是在1屏比原来基
本上多生产100千件贴牌，切到7屏把投标量设到最大，再切回1屏把新增
的100千件贴牌改回自牌，这样贴牌投标量就大于产量了。）
8屏
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
?1.明星投票价的位数是否正确
?2.明星全部投中几率及价格承受能力
?3.明星多时，几个明星的标准价要有差值
9屏
?1.发股、收股是否填对（偶曾经第一期发股3000，填错地方了，唉。。。）
?2.是否回购债券
?3.是否需要分红，不需要就清零
最后要做的工作：
?1.测试不同预期价格时，出货情况
?2.检查现金流情况
?3.打印预期财报
?4.截取各屏:
2供需比对价格的影响
??????市场上的供给量和需求量并非一成不变，例如：旅游旺季时，机票需
求量大，票价也比较贵；但到了淡季，机票需求量变少，票价也变便宜了。
这是因为供给需求因素的变动会影响均衡价格的变动。同样道理，商道也跟
实际市场基本上一样。???我把商道的供需比分为3种情况：
????????1.供需比1.5上
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
就是竞争比较激烈的情况下，多出现于总决赛以及一些强强对抗赛中。在这
种情况，供需比如果达到1.5以上的话，一般会出现价格站，关于在这个价
格战中怎么对均价的预期，如果粗略估计的话，一般一年降2-4元，但不排
除有的公司开专卖店，以及一些即将破产的公司不约而同的提价，这个就需
要实际情况实际分析，价格战比的就是谁亏得少了
???????2.供需比在1.1-1.4
????????烈的竞争过后一般会有一些公司破产，这些公司的破产带走了他们
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