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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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工程成本控制措施

一、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项

目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进

行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生

的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

二、施工项目成本控制的原则

（1）全面控制的原则

①全面控制

a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责

任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩

与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

②全过程控制

a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相

应措施控制，不能疏漏。

（2）动态控制的原则

①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控

制。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计

划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本

目标管理。

④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧

时松，更不能拖延。

⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能

及时获得信息、纠正不利成本偏差。

⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状

态。

（3）创收与节约相结合的原则

①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入

的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预

算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支

出。

③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入