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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

设备维护管理制度（5篇）

设备维护维修管理制度篇一

设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行

的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真

贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常

运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定

设备维修管理制度。

1.目的

为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡

和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有设备检修。

3.工作程序

3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技

术部、机修班、生产班组。

3.1.1检修计划由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术

资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。

3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。

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3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修项目由

车间自行组织安排时间，维修班协助完成。

3.2检修计划管理

3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以

及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。

3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修

质量标准和检修方案。

3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安

排检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸

和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、

器材、安排检修时间。上报主管副总审批。

3.3检修的安全措施和规定。

3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术

部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。

并由安全部指定安全负责人进行现场监管。

3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、

检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。

3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员

负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全

负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。

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3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面

安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。

3.3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。

3.4检修类别和时间

3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂

部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：

3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。

3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。

3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。

3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。

3.4.1.5对设备的日常检查和维护。

3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和

以下项目：

3.4.2.1更换成套部件。