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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2023年部门工作计划模板合集8篇
部门工作计划篇1
第一章总则
第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战
略目标的实现，特制定本办法。
第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。
第二章组织机构
第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政
部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的
最高决策机构。
第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、
考核、评价和奖罚。
第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，
作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总
结等负管理责任。
第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的
考核和评价。
第三章管理职责
第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司
重点工作的确定。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
第九条计划管理部门主要职责为
1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；
2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工
作和专项工作予以跟进、协调并提供支持；
3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；
4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况，
并部署下阶段工作任务；
5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。
第十条各部门主要职责为
1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人
工作计划；
2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和
监督；
3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划管理部门落实
公司重点工作计划；
4、负责部门工作计划的上报与计划(________好范文网wWw.haoWoRD)执行
情况的总结。
第四章计划编制
第十一条年度工作计划的编制及要求
1、年度工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的基础上制定；
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2、根据公司发展规划，总经理确定公司年度发展总目标，计划管理部门负
责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，下发到各部门；
3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作计划，提交计划管
理部门，计划管理部门进行初步审核（不合格的计划返回部门修改），部门计划
审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划，编制公司年度工作
计划初稿；
4、年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门
备案并下发各部门。
第十二条月度工作计划的编制及要求1、各部门根据本部门年度工作计划，
分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责
人审核后交计划管理部门；
2、计划管理部门负责每月28日前（节假日顺延）制订公司月度工作计划，
报计划领导组审核、计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月
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