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百学须先立志。——朱熹
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参
考
企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支
出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低
限度，以达到预期物流成本的目标。下文是WTT为大家整理的关
于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!
企业物流成本控制论文参考篇
1
浅谈现代物流企业成本控制措施
摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已
不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发
展。制约了物流企业的生存发展。外部竞争以及物流企业的自身
发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。实施物流企业成
本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立
系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施
物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过
程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关
联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，物流企业应树
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百学须先立志。——朱熹
立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系
统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方
位的管理。
一、强化物流企业成本管理
树立物流企业成本管理的系统观念。观念决定行动。物流企
业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉
搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解
“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，
两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达
到“双赢”状态。物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本
管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸
到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;
向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要
求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生
产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本
等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，
以增强产品在市场中的竞争力，使物流企业在激烈的市场竞争中
立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊
重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变物流企
业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管
理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。
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百学须先立志。——朱熹
更正物流企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。
改变“成本控制只是财务部门的事”的错误认识，通过物流企业
的宣传栏、报刊，悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教育，学
习成本知识，提高全体员工的成本意识，使全体职工清楚地认识
到，在保证质量要求的前提下，各物流企业产品之间的竞争实质
上是产品成本竞争，在价格、市场需求、成本、个性需要、销量
等影响的几大波动要素中，物流企业控制成本是最具有主观自主
性。因此，成本控制好坏直接影响物流企业的经济利润和员工的
自身利益，要树立新型的成本控制观念
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