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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

关于销售方案范文锦集八篇

销售方案篇1

销售队伍是公司最重要的生产力，也是公司可持续发展的重要资源，为加强

销售队伍建设，促进机构业务发展，激发全体员工的增员积极性、主动性，营造

“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围，促进销售人员的快速成长和销售团队

的有效发展，分公司特在全年开展销售系列增员方案，具体内容如下：

一、活动时间

1月1日-12月31日，增员活动策划。

二、活动目标

加强销售队伍建设，促进机构业务发展。

三、奖励对象

全辖所有干部员工，销售系列人员。

四、奖励设置

1、团队引荐奖

（1）新增团队经理办理入职，奖励引荐人车载冷暖冰箱一台。

（2）新增团队在3个月试用期结束后，达到销售团队最低考核标准，奖励

引荐人1000元增员奖金。

（3）新增团队6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。

2、增当伯乐奖

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（1）新增人员办理入职，奖励引荐人电热水壶一台。

（2）新增人员在试用期结束后，转正职级达到初级客户主管以上职级，奖

励引荐人500元增员奖金。

（3）新增人员入司6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。

3、年度增员奖

（1）银星伯乐奖

末，年度增员人数≥3人；

新增人员达标率超过75%。

授予引荐人年度增员银星伯乐奖，发放增员奖金1000元。

（2）金星伯乐奖

末，年度新增团队≥2支；?新增销售团队达到最低考核标准；?新增团

队当年满期赔付率≤50%。

授予引荐人年度增员金星伯乐奖，发放增员奖金元；

（3）钻石伯乐奖

为鼓励三级机构积极推动增员工作，机构实现：

完成度增员目标；

度新增团队、人员达标率≥80%；

新增团队的满期赔付率控制≤50%。

授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖，发放增员奖金3000元。

五、相关要求

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、各机构要高度重视销售队伍建设工作，积极动员全员进行销售系列增员

建设，可以在分公司增员方案的基础上结合队伍与区域市场的实际情况，制定和

调整本单位的个性化增员方案，报分公司审核通过后实施。

2、各机构在增员工作中要把好人员入口关，要将增员的数量与质量相结合，

杜绝无效增员。

3、分公司会每季度对全省增员情况进行通报，公示季度增员达成情况。

4、所有增员激励奖金月度薪酬绩效中体现。

5、竞赛期间，要保证业务数据的真实性，杜绝弄虚作假，一经发现，取消

竞赛资格。

6、竞赛期间，数据统计以公司财务系统实收数据为准。

7、本次活动解释权归属分公司。

销售方案篇2

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将15年的工作

划上一个满意的句话，为再接再厉，特做出市场部度工作计划和资料提纲。