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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
项目管理整体工作流程图
招投标市场信息收集公司领导及造价员招投标市场信息收集
业主招标公告、招标文件
进行现场踏勘
投标可行性分析，投标策划矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
以及风险分析、盈亏分析
施
公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术
工投标文件编制，开标、评标措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制
前合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对
控应合同条款，规避合同风险
中标通知书，主合同签订
制交底合同项目施工内容、施工重点难点
合同风险、合同谈判内容
公司中标合同交底、学习聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点
难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实
施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配
合同分析，施工前的前期策划置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划
根据资源配置计划，资金计划
进行项目预算管理
人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等
针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
自营合同、分包合同签订项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、
人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理
施进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理
项目部组建酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
工
进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施
过
工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进
程施工人员、设备、材料等进场度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
控施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用
制计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施
技术交底，进度计划下达工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保
检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，
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