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人事行政部年度工作总结范文参考5篇

篇1

一、背景

20XX年，人事行政部紧紧围绕公司年度工作目标和任务，按照“以人为本、服务企业”的理念，不断强化部门内部管理，优化人员配置，提高工作效率。在各部门的大力支持配合下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了年度工作任务。

二、主要工作及成效

1.人员招聘与配置

20XX年，人事行政部根据公司的业务发展和人员需求，积极组织人员招聘活动。通过多渠道、多方式的招聘方式，共招聘新员工XX余人，其中不乏优秀的新进人才。同时，根据公司的实际需求，合理调整人员配置，使人力资源得到最大化利用。

2.培训与开发

为了提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。通过内部培训和外部培训相结合的方式，共完成了XX余项培训课程，涉及员工人数达XX余人次。培训内容包括业务知识、沟通技巧、团队建设等方面，有效提高了员工的业务水平和综合素质。

3.绩效管理

20XX年，人事行政部对公司的绩效管理体系进行了优化和完善。通过设定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、制定合理的考核周期等方式，使绩效管理更加科学、公正、有效。同时，根据绩效评估结果，对员工进行奖惩和晋升，激励员工不断提高工作质量和效率。

4.员工关系与沟通

人事行政部始终关注员工的关切和需求，积极与员工沟通，了解员工的思想动态和工作情况。通过定期举行座谈会、茶话会等方式，加强与员工的互动和交流，及时解决员工的问题和困难。同时，积极组织各类文体活动和社会公益活动，增进员工之间的友谊和团结，提高企业的凝聚力和向心力。

三、存在的问题和不足

1.人员配置不够合理

尽管公司在人员招聘和配置方面取得了不错的成绩，但仍存在人员配置不够合理的问题。部分岗位的人员配置与实际需求存在差距，导致工作效率受到影响。因此，需要进一步优化人员配置，使人力资源得到更加合理的利用。

2.培训效果有待提高

尽管公司进行了大量的培训投入，但培训效果仍有待提高。部分员工的培训成果未能得到有效巩固和应用，需要进一步加强培训效果的评估和跟进工作。同时，需要根据公司的实际需求和员工的实际情况，制定更加针对性的培训计划。

3.绩效管理需进一步完善

尽管公司的绩效管理体系已经得到了优化和完善，但仍存在一些不足之处。部分考核指标仍需进一步细化和量化，考核周期仍需进一步合理化。因此，需要继续完善绩效管理体系的建设工作，使其更加科学、公正、有效。

四、下一步工作计划

1.继续优化人员配置

根据公司的实际需求和业务发展情况，继续合理调整人员配置，使人力资源得到更加合理的利用。同时，加强人才的引进和培养工作，为公司的发展提供有力的人才保障。

2.加强培训效果评估和跟进工作

制定更加科学的培训效果评估方法，加强对员工的培训成果的跟进和督促工作。同时，根据员工的实际情况和公司的实际需求，制定更加针对性的培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

3.进一步完善绩效管理体系

根据公司的实际情况和业务发展需求，进一步完善绩效管理体系的建设工作。通过加强与各部门的沟通和协作，制定更加科学、公正、有效的考核指标和考核周期，激励员工不断提高工作质量和效率。同时，加强绩效管理的宣传和培训工作，让员工更加了解和认可绩效管理的重要性，从而更好地配合和支持绩效管理工作。

篇2

一、背景

在过去的一年中，人事行政部全体同事在领导的带领下，围绕公司的中心工作，积极做好人员招聘、员工培训、绩效管理以及企业文化建设等方面的工作，为公司的发展贡献了力量。现将本部门年度工作总结如下。

二、人员招聘与配置

在人员招聘方面，人事行政部根据公司的业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘信息的发布。我们积极参加了各类人才市场和招聘会，同时还利用网络和内部推荐等方式，吸引了大量优秀人才的关注。经过严格的筛选和面试流程，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司各部门的业务发展提供了有力支持。

在人员配置方面，我们根据公司的业务需求和人员状况，合理调整了各部门的人员配置。通过优化人员结构，我们提高了公司的整体运营效率，确保了各项工作的顺利进行。同时，我们还积极推动员工轮岗计划，让员工有机会接触不同的岗位，提升自身的综合素质。

三、员工培训与开发

在员工培训方面，我们制定了完善的培训计划，并针对不同岗位和员工需求，设计了丰富的培训内容。通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提升了员工的业务技能和综合素质。我们还积极鼓励员工参加各类学习活动，如学历提升、技能培训等，为员工提供了广阔的发展空间。