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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

EPC项目实施要点(共3个方案)

EPC项目实施要点

模板一：包括勘察设计、采购、施工及试运行

模板二：包括总承包管理原则、模式

模板三：包括勘察设计、采购、施工及试运行

本文介绍EPC项目实施要点，其中模板一包括勘察设计、

采购、施工及试运行。

1.勘察设计实施要点

1.1勘察设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司

完成。

1.2勘察设计应遵循国家法律法规和强制性标准，并满足

合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性

及可维修性的要求。

1.3设计经理负责勘察设计管理，并适时组建项目设计组。

在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门

的双重领导。

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1.4勘察设计应将采购纳入设计程序。

1.5设计经理负责组织编制勘察设计计划，经公司有关职

能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

1.6设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的

质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要

求。

1.7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标

和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

1.8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充

分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考

虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

1.9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制

目标的要求。

1.10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查

和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间

互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

1.12建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评

审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

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1.13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔

接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过

程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要

求。

1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标

准设备制作和施工以及试运行的需要。

1.15建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主

方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

1.16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、

规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规

定。

1.17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设

计文件，明确设计要求。

1.根据合同约定，我们将提供试运行及质保期阶段的技术

支持和服务。

2.采购实施要点

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2.1公司将制定采购管理制度，以适应工程总承包管理的

需要。在组建项目部时，我们将任命项目采购经理并适时组建

项目采购组，由项目经理领导，负责采购工作。

2.2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的

原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以