企业成长的四个门槛.pptVIP

北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司版权所有翻印必究*北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司版权所有翻印必究**********企业成长的四个门槛北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司SageConceptLtd.二零一零年三月三年入门的时候会有60%的企业被淘汰遇到的风险是创业的风险第一是三年入门第二是8到10年是入道是25年到35年，这时候又有很多的企业被淘汰是创新风险及投资风险第三是如化门槛第四是入定这时候风险是接班换代的风险这时候剩下40%的企业当中又有60%多的企业被淘汰遇到的是管理和投资的风险企业成长的四个门槛如何基业常青?制度创新管理创新产品创新从非正式的、传统的管理模式，转变为现代企业制度。把现代管理的一套战略和理论用到企业管理之中，要进行制度建设，靠制度来约束，要有一套约束机制和控制机制。从创业家转变为企业家老鹰的蜕变与企业的成长鹰可以活70年，活到40岁的时候要进行蜕变。40岁的时候，他的嘴又长又尖，他就叼不住东西了，鹰爪就抓不住东西了，羽毛也又厚又沉两个前途，一个是饿死第二是蜕变他飞到高山上做一个窝进行蜕变。首先用嘴往石头上咄，让新的嘴长出来，第二步把老的指甲掉出去，等新的长出来，然后还要经过羽毛的蜕变，一共要150天的时间，企业每个门槛都要经过蜕变，这是脱胎换骨的改变，非常痛苦。要从小狗经济向虎狼经济发展有潜质的企业的四个特点第一有敏锐的嗅觉，发现市场机会；第二要有野性，要不断开拓，创新；第三要有速度，学习速度要比竞争对手快，创新速度，决策速度比竞争对手快；第四是协作精神。只有这样企业才能搞好。产生收入的阶段过程项目企业企业从亲自运营-----吸引更有创新能力的人才加入团队钱生钱?我们总有做不动的年龄钱怎么能生钱——如何基业长青？股票做企业人、技术、经营者人技术优良的机制优良的理念持续技术创新、管理变革需要更有能量、更年轻的人去继续企业的运营公司Vs工厂01战略02市场03财务04人力资源05运营06制造07销售最佳实践

三一、中关村某企业北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司版权所有翻印必究*北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司版权所有翻印必究**********