企业战略管理课件本科生-邹昭曦.pptVIP

课程小结战略思维理解企业战略管理的本质，掌握战略分析、选择和实施的工具与方法。竞争优势识别企业竞争优势和劣势，并制定相应的战略应对措施。持续发展运用战略管理理论，推动企业持续发展，实现长远目标。课后作业课本练习完成课本中相关章节的练习题，巩固课堂所学知识。案例分析选择一个企业案例，进行深入分析，并撰写分析报告。小组讨论与小组成员共同讨论课程内容，并准备小组汇报，分享个人见解。***********************企业战略管理本课程旨在帮助学生掌握企业战略管理的基本理论和方法，并将其应用于企业实践中。by课程简介课程目标帮助学生掌握企业战略管理的基本理论和方法，培养学生战略思维能力，使学生能够运用战略管理知识分析和解决企业经营管理问题。课程内容本课程涵盖企业战略管理的基本概念、框架、理论和方法，并结合案例分析，帮助学生深入理解企业战略管理的应用。战略管理的概念与特点企业发展方向制定公司未来发展路线图，明确目标和行动方案。资源配置合理分配人力、财力、物力，最大化资源利用。竞争优势通过差异化、成本领先或聚焦战略，在市场中脱颖而出。战略管理的过程1分析分析企业内外环境，确定机遇和挑战。2制定制定明确的战略目标，并规划实现目标的路径。3实施将战略目标分解成具体的行动计划，并调动资源进行执行。4评估定期评估战略实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。外部环境分析外部环境分析是指企业对自身经营活动所处的外部环境进行全面、系统、深入的分析。外部环境分析能够帮助企业识别和预测未来的机遇和挑战，为企业制定正确的战略决策提供重要的参考依据。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。PEST分析1政治因素政府政策、法规、政治稳定性、国际关系等对企业的影响。2经济因素经济增长、利率、通货膨胀、汇率、消费者支出等对企业的影响。3社会因素人口结构、文化趋势、生活方式、教育水平、环保意识等对企业的影响。4技术因素科技进步、技术创新、自动化水平、信息化程度等对企业的影响。行业竞争环境分析行业竞争环境是指企业所处的行业中，企业之间相互竞争和相互影响的关系。它影响着企业的盈利能力、成长潜力和生存机会。对行业竞争环境进行分析，是企业制定竞争战略的关键。行业竞争环境分析的主要内容包括:行业内竞争者的竞争状况潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力波特五力模型供应商议价能力供应商集中度高，替代品少，产品重要性强。买方议价能力买方集中度高，产品替代性强，对价格敏感。潜在进入者威胁行业壁垒低，规模经济效应不明显，技术门槛低。替代品威胁替代品价格低，性能优越，技术成熟度高。内部环境分析内部环境分析是指对企业内部资源、能力和活动进行系统性的分析，以识别企业的优势和劣势，为企业制定战略提供依据。内部环境分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，进而制定更有效的战略，以实现企业目标。内部环境分析可以从以下几个方面进行：资源分析能力分析价值链分析组织结构分析文化分析价值链分析价值创造价值链分析帮助企业识别并分析其价值创造过程中的关键活动，以确定哪些活动可以创造最大价值。成本控制通过分析价值链，企业可以识别并优化成本控制措施，降低运营成本，提高利润率。战略制定价值链分析可以帮助企业制定更有效的战略，例如在价值链的特定环节进行差异化或成本领先。资源基础理论1资源是企业的核心资源基础理论认为，企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。2资源的异质性和稀缺性企业应拥有其他企业难以复制的资源，并能有效利用这些资源。3资源组合优势企业应将各种资源进行有效整合，发挥协同效应。核心能力分析识别核心能力分析企业在行业中取得优势的关键因素，例如技术、人才、品牌、供应链等。评估能力优势评估核心能力的竞争力，与竞争对手进行比较，分析自身优势和劣势。发展核心能力持续投资和改进核心能力，保持竞争优势，并根据市场变化进行调整。战略选择1战略决策企业基于内部资源和外部环境，做出关键决策，以实现其目标。2战略方向明确企业未来发展方向，制定具体的战略目标和路径。3战略分析对企业内部和外部环境进行深入分析，识别机遇和挑战。低成本领先战略降低成本通过提高效率、规模经济和供应链管理等手段降低生产成本。价格优势以较低的价格吸引大量客户，占据市场份额。竞争优势在价格竞争中保持领先地位，抵御竞争对手的挑战。差异化战略独特的产品差异化战略强调企业通过提供独一无二的产品或服务来满足特定的客户需求，从而在市场上建立竞争优