上海S机械公司人才流失分析与优化建议【数据论文】11000字 .pdf

上海S机械公司人才流失分析与完善对策研

究

目录

摘要2

一、绪论2

（-）研究背景2

（二）研究意义3

（三）主要内容3

（四）研究方法4

二、国内外文献述评4

（-）国外文献综述4

（二）国内文献综述5

（三）相关研究评论7

三、S机械公司员工流失现状分析7

（-）S机械公司概况7

（二）S机械公司员工流失现状8

四、S机械公司员工流失的原因11

（―）岗位寿命短，员工危机感强11

（二）薪资达不到员工希望的水平11

（三）缺少对员工的职业规划培养12

（四）缺乏稳定员工的企业文化12

五、解决S机械公司员工流失的对策12

（-）完善招聘体系与岗位匹配度12

（~）优化薪资激励制度13

（三）重员工职业规划培训13

（四）加强企业文化建设13

结论14

参考文献16

1

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上海S公司人才流失分析与对策研究

姓名

摘要

本论文的研究对象是S机械公司的职工流动。本文针对S机械公司的人力资

源流失现象，在借鉴相关理论、概念、参考资料的基础上，结合相关管理理论与

实务管理，对S机械公司的人员流失情况进行了全面、多角度的综合分析，从而

对S机械公司的人才流失进行了较为全面的研究，并给出了相应的优化方案和保

障措施。本论文旨在为S机械公司的人才流动提供一种有效的途径，使其在客户

满意度、生产经营效率、团队士气、企业声誉等方面得到全方位的提高。

关键词：S机械公司人员流失流失现状

—、绪论

(-)研究背景

企业间人才的竞争是关系到企业生存和发展的关键性因素，因此企业间应加

强对人才管理的重，将其落实到好的应对措施中。迄今为止，我国人才流失状

况相对较为严重,人才流失率已达到约20%。中小企业的人才流失情况更为严重,

人才流失率约为50%。人才流失率居高不下也表明我国企业没有能够很好的保留

与吸引到人才，这样的结果必然会使企业蒙受巨大损失与发展难度加大。完美

的资本概念包含了两方面的内容，即物质层面与人力层面，纯粹的物质层面对于

企业的运营与发展所产生的作用应具有可控性，但人力层面就不一样了，他对于

企业所产生的忠诚度以及其他层面对于企业运营都有着重大的作用。人才是调整

管理思维，经营思路之本。为例更好的引进人才和留住人才，是企业发展最主要

的目的。

员工的流动会使公司的成本上升。企业要培养新的人才，从新手到有能力、

有工作态度的人才，在此过程中，常常要耗费大量的人力和物力。包含了企业在

招聘流程中所支出的雇佣费用；员工入职后，公司会安排有经验的老手为新人进

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行岗位培训，所需的培训费用也会增加；新雇员入职后因工作不熟练也会造成的

一定的费用。若是放任人才流失的情况不管，就会增强了竞争者的竞争力。因为

工作经验和能力的原因，员工往往会跳槽到其他竞争对手的公司，这就相当于给

竞争对手提供了一个好的发展机会，这就意味着他们可以通过自身条件来吸引更

多的人才加入。另外，员工在离开公司后，很有可能会选择自己创业，复制公司

的成熟运营方式，利用自己的工作经验，从公司里挖人，这对原公司来说，也是

一种竞争压力，一种非常大的损失。所以，对我国民营制造业年轻职工的流动趋

势进行分析、研究，并及时采取相应的对策，以防止其发生，从而达到降低和防

止年轻职工流失的目的。

(二)研究意义