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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

财务主管岗位竞聘演讲稿(5篇)

财务主管岗位竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼

自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到

大家的支持。

我，xxx，毕业于xxx高校金融专业，并于20xx年就读于xxx

学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务

工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功

底和丰富的实践阅历，特殊是经受过两年多专业实践之后，养成了严

谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨

活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调

力量，能处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，

除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作，

由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因此也取得了一些成果，

曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成果是过去的，不能代

表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最

正确人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得

和有效使用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的

担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第一、强化资金管理工作。

资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务始终在做主

动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、

等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回

位，我部资金紧急的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐

款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

其次、突出财务管理的三项职能

即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预

算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完好的流程，

今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范

围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过

程、全方位”的预算管理格局，到达严格按预算掌握支出的目的；强

化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会

计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资

料；费用掌握职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目

的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果

较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、

固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这

些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，

合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实

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到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第四、主动应对新时期的诸多挑战

在新阶段的工作中不断锤炼自