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2024版建筑模板施工承包合同施工进度管理规范范本

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1术语定义

1.2合同解释

2.施工进度计划

2.1进度计划编制

2.2进度计划审批

2.3进度计划调整

3.施工进度控制

3.1进度监控

3.2进度偏差分析

3.3进度调整措施

4.施工进度报告

4.1进度报告编制

4.2进度报告提交

4.3进度报告审核

5.施工进度协调

5.1内部协调

5.2外部协调

6.施工进度考核

6.1考核指标

6.2考核方法

6.3考核结果

7.施工进度变更

7.1变更原因

7.2变更程序

7.3变更影响

8.施工进度索赔

8.1索赔条件

8.2索赔程序

8.3索赔处理

9.施工进度验收

9.1验收标准

9.2验收程序

9.3验收结果

10.施工进度结算

10.1结算依据

10.2结算程序

10.3结算结果

11.施工进度奖惩

11.1奖励条件

11.2惩罚条件

11.3奖惩措施

12.施工进度资料管理

12.1资料收集

12.2资料整理

12.3资料归档

13.施工进度争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

13.3争议解决结果

14.合同终止与解除

14.1合同终止条件

14.2合同解除条件

14.3合同终止与解除程序

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1术语定义

1.1.1“建筑模板”是指为支撑混凝土结构模板，保证混凝土施工质量和施工安全而使用的各类模板、支撑件及其附件。

1.1.2“施工进度”是指合同约定的工程从开工到竣工所经历的各个阶段的时间安排。

1.1.3“进度计划”是指合同双方根据工程实际情况，编制的详细施工进度安排。

1.1.4“进度控制”是指对施工进度计划的执行情况进行监督、检查和调整，确保工程按计划进行。

1.1.5“进度报告”是指施工方定期向监理方和业主方提交的关于施工进度的书面报告。

1.1.6“进度变更”是指由于设计变更、现场条件变化等原因，对原进度计划进行调整。

1.1.7“进度索赔”是指因非施工方原因导致施工进度延误，施工方要求索赔的情况。

1.2合同解释

1.2.1本合同中对术语的解释以本合同中的定义为准。

1.2.2如合同中对术语的解释有歧义，应以行业惯例和合同双方协商一致的解释为准。

第二条施工进度计划

2.1进度计划编制

2.1.1施工方应在合同签订后30日内向监理方提交施工进度计划。

2.1.2施工进度计划应包括工程各阶段的起止时间、主要工作内容、施工资源配置等。

2.1.3施工进度计划应经监理方审核批准后实施。

2.2进度计划审批

2.2.1监理方应在收到施工进度计划后15日内完成审批。

2.2.2如监理方对施工进度计划有异议，应书面通知施工方，施工方应在接到通知后5日内提出修改意见。

2.3进度计划调整

2.3.1在施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因导致进度计划需要调整，施工方应向监理方提出调整申请。

2.3.2监理方应在收到调整申请后10日内完成审批。

第三条施工进度控制

3.1进度监控

3.1.1施工方应定期对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。

3.1.2监理方应定期对施工进度进行监督检查，发现问题及时通知施工方。

3.2进度偏差分析

3.2.1如出现进度偏差，施工方应分析原因，制定纠正措施。

3.2.2进度偏差分析应包括偏差原因、影响程度、纠正措施等。

3.3进度调整措施

3.3.1施工方应根据进度偏差分析结果，制定相应的进度调整措施。

3.3.2进度调整措施应包括调整施工方案、调整资源配置等。

第四条施工进度报告

4.1进度报告编制

4.1.1施工方应按月编制施工进度报告，包括施工进度、质量、安全等情况。

4.1.2施工进度报告应包括工程进度图表、文字说明、照片等。

4.2进度报告提交

4.2.1施工方应在每月底前将施工进度报告提交给监理方和业主方。

4.2.2监理方和业主方应在收到施工进度报告后5日内完成审核。

4.3进度报告审核

4.3.1监理方和业主方对施工进度报告的审核意见应书面通知施工方。

第五条施工进度协调

5.1内部协调

5.1.1施工方应建立健全内部协调机制，确保各施工环节的顺利进行。

5.1.2施工方应定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题。

5.2外部协调

5.2.1施工方应与业主方、监理方、设计方等相关单位保持良好沟通，及时解决外部协调问题。

第六条施工进度考核

6.1考核指标

6.1.1施工进度考核指标包括施工进度完成率、质量合格率、安全事故发生率等。

6.1.2考核指标应在合同中明确