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述职报告修改后

工程部2021年述职报告

现在我就一年来的工作情况进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

一、工作总结：

我担任工程部主任职务以来，在公司的正确领导下，在工程部全体员工及各个项目部的积极努力和大力支持配合下，在广大员工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，在实际的工作中，敢于面对困难与挑战，完成了工程部的工作目标。总结自己过去一年的工作，自认为对待工作认真负责，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己严格要求，不论在工作上、生活上还是廉洁自律上，都能做到坚持原则，把精力都集中到工程部的工作上，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。回顾2021年的工作，这都是和工程部人员共同努力及各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。

二、2021年工作计划和工作目标

现在，我被推举为公司副总经理，董事长、总经理对我的信任，同事们对我的认可，使我感到肩上的担子更重了，有很大的压力，深恐辜负大家对我的期望，我一定会更加努力工作，做出成绩，让大家感到他们的选择是正确的，对2021年工作计划和工作目标做如下规划：

1、加强团结、协作、学习方面的工作

主要目的就是用公司各项管理制度把我们已经做的工作加以整合和改造，使我们的工作更加规范，更加适合管理应用。

2、项目施工管理规范化

①、对员工进行制度和岗位职责学习培训，和项目管理人员进行针对性施工技术学习培训。

②、成本控制。积极执行人工、材料、机械设备的三大经济利益核心的成本控制，在施工中合理安排施工人员和施工工序，施工项目一次完成，杜绝二次用工。每月25-28号进行成本对比，使具体的盈亏在数字上呈现，真正实现数字化管理。

③、项目部施工管理过程中，以岗位职责、管理制度为准则，以及相关国家、行业规范标准为依据，实行规范化管理。

④、全力为项目部服务，同时进行监督检查。技术、方案、措施等为提供全面的服务，每月22-25号，对项目部进行质量、进度、安全的检查。

总之，经过2021年的工作，感触颇多，深知自己在管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌。我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，我在这里祝各位领导和同事们新年快乐。

谢谢。

汇报人：

2021.1.62