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连锁超市配送中心项目活动工作计划.docxVIP

连锁超市配送中心项目活动工作计划.docx

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连锁超市配送中心项目活动工作计划_项目工作计划_第一范文网

连锁超市配送中心项目活动工作方案

第一章方案概述

1.1本方案的项目名称

连锁超市配送中心项目。

1.2本方案的简要描述

本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下,秉承便民、利民、为民的经营理念,实行先进的、统一的商品选购、管理、配送、服务系统,深化我市各社区、小区,建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络,以更丰富的商品、更优待的价格,为顾客供应24小时昼夜服务,实现营销人性化、购物零距离。通过中心下设的直营连锁门店,抢滩辽源百货商品零售市场,打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象,增加企业的核心竞争力和分散力,吸引更多的合作伙伴加盟特许经营,实现共同富有,共同进展,逐步使连锁经营网络掩盖市区,辐射两县和周边地区。

1.3本方案的核心内容

本方案旨在建立一个以主体城区为核心商圈,以近郊乡镇为次要商圈,以周边县市为边际商圈,以实力雄厚的总店为龙头,以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体,实现利益均沾,共同进展,快速壮大。建立一个中心总店,营业面积约3000平方米,经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个,吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米,投放品种1000个左右。在总店的领导下,利用协同效应的原理,实行统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准,使资金周转更快、议价力量更强、物流配套更优,加速裂变反应,取得规模效益,形成较强的市场竞争力量,促进企业的快速进展。

1.4本方案的投资规模

总店:营业面积3000平方米,经营品种3000种,根据国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资估计为万元,流淌资金投入为万元。

分店:方案建立直营连锁分店20个,每个面积200平方米,投放1000个品种,估计固定资产投入万元,流淌资金投入万元。

本方案总投入万元,其中,基本建设和固定资产投入万元,流淌资金投入万元。

1.5本方案的竞争优势

本方案具有两大打算性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼,推动本方案顺当实施,快速进展。

优势之一:集中选购,统一配送,低成本扩张,快速强占市场。在总部领导下,建立网络,集中选购,统一营销,商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆,占据市场。招来肯定数量的经销商、代理商以及厂商,收取肯定数额的入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等(根据一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元,小商小贩享受不到厂家这样优待待遇),拿出部分用于补贴消费者,使商品价格更优待,市场空间更宽阔,经济效益更显著。

优势之二:品牌铺路,文化行销,人性化服务,长久赢得市场。实施品牌战略,导入vi、ci,秉承便民、利民、为民的经营理念,与国内国际卖场接轨,中西合璧,本土营销,努力做到全程服务,把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程,紧紧地抓住消费者,牢牢地把握先机,稳稳地占据市场。

1.6本方案的效益猜测

年销售收入万元,年获各种商品入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等收入万元,年缴纳税金万元,年纯利润万元,安置就业人。

1.7本方案的实施主体

公司名称:

1.8本方案的执行团队

本方案地推动小组由人组成。(组成人员基本状况)

1.9本方案的制定依据

以国家《关于加强商业物流配送中心进展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与进展的意见》和《吉林省国民经济和社会进展第十个五年方案纲要》、《辽源市国民经济和社会进展第十个五年方案纲要》以及其它相关政策为依据。

第二章方案的提出及其可行性

2.1方案的提出背景

我国将在加入wto后的35年过度期内,全面开放商业领域,传统商业营销模式正面临着严峻挑战。二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。传统的优胜劣汰机制依旧在起作用。只是,超市与超市间的联合,超市与百货商场的糅合,超市与其他业态、其他经营领域的统合,最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在国内竞争国际化的大市场环境中显得身单力薄。随着社会的不断进步,广阔消费者的消费观念发生了悄然变化,价廉物美已经不能满意消费者需求,传统的等客上门营销方式已经落伍。超市业态急待注入新奇血液,要么是传统业态的重新整合,要么是新思路与老卖场的新旧联姻。大力进展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。进展效率高、规模化、零

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