集团公司数字化转型5年行动建设实施计划方案.pdf

集团公司数字化转型5年行动计划

建设方案

目录

1XXX公司数字化转型实施规划3

1.1总体行动建设实施计划3

1.2数字化建设路径4

1.2.1建设原则和策略4

1.2.2总体目标要求4

1.2.3技术能力建设目标和要求5

1.3网络安全和信息化建设路径6

1.3.1规划实施方法6

1.3.2差异性分析8

1.4重点行动规划8

1.4.1工业互联网平台及相关基础设施建设行动8

1.4.2智慧企业集约化管控建设行动11

1.4.3数据治理建设行动12

1.4.4数字化运营中心建设行动17

1.4.5智能电厂建设行动20

1.4.6新技术应用研究行动21

1.5集中建设重点项目规划23

1.5.1集中建设重点项目23

1XXX公司数字化转型实施规划

1.1总体行动建设实施计划

以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的数字化愿

景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划智慧企业战略落地

为主线，充分利用大数据、人工智能等新技术，加强数据资源共享和

深度应用，建设战略决策、经营管理、资源保障、综合支撑四大类应

用系统，搭建能源工业互联网支撑平台，着力提升数据能力、感知能

力、组织能力、安全能力、全面创新能力，即围绕一条主线，建设四

大应用系统，一个支撑平台，提升五种能力。

为更好地落实规划思路和总体目标，将对规划任务进行分解，分

步骤实施，总体分为三个阶段。

第一阶段：2021年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数字

化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。

第二阶段：2022年至2024年，完成以数据为核心开展XXXX公司

本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智慧安生、智

慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧办公、智慧财务、智慧党建八大

类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试点工作基本完成，

工业互联网平台一期建设包括：业务中台，数据中台、技术中台、IOT

中台、企业云平台基本建成；基本完成数字化运营中心建设。

第三阶段：2025年，XXXX公司工业互联网平台二期建成并深入应

用，智慧电厂广泛推广，完成数字化运营中心建设，XXXX公司数字

化水平得到较大提升。

1.2数字化建设路径

1.2.1建设原则和策略

本着科学规划，统筹安排，应用为本，效率优先的要求，数字化

转型智慧企业建设应遵循以下原则：

1）统一规划：从现代信息服务业在高新技术产业和科技研发的

带动角度出发，着眼未来；统筹考虑新能源分公司的统一规划，结合

分公司特点形成分公司特色，兼顾分公司的需求，统一规划和设计建

设方案。

2）总体管控：建立科学的项目管理机制，整体管控项目实施。

3）分步实施：各板块结合自身行业特点，制定切实可行的实施

方案，分别进行自建模块的实施。

4）务实高效：突出重点，充分发挥系统的集成化、一体化的特

点，实现从基础业务功能到高级分析功能的逐步提升，做到务实、高

效。

建设策略突出应用，注重服务。以应用为导向，采集存储必要的

数据，并对数据的采集、交换、存储、处理、分析、治理等应统一标

准、统一管理，最大限度利用云计算大数据技术，建设一系列具有电

力产业特点的应用服务平台，使电厂具备“自学习、自寻优、自适应、

智能分析决策”的能力，为分公司的自主创新创造环境，促进公司产

业结构的升级，提高信息化建设的创新水平。

1.2.2总体目标要求

新能源分公司数字化转型智慧企业总体建设应