网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

学习执行力心得体会(3篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

学习执行力心得体会(3篇)

执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,

余世维教授用精辟的语言,从微小处着手,宏观上把握,利用典型鲜亮的

案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感受,

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力

就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说,执行力就是

将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用,以到达战略规划的实现

和改良。要提升竞争力,就必需加强执行力。

可以说,一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。近年来,

***供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、进展、创新,本着“人

民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建立取得了丰

硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五·一”

劳动奖章。特殊是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实

干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经

销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明白我公司拥有着一个具有强大

分散力、战斗力和制造力的团队,企业执行力建立取得了明显成效。

然而,在当前的电力企业治理、改革、过程中也会遇到以下问题:

为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣?为什么某项工

作任务已经交待得特别清晰,结果消失了相互推诿的为难局面?答案是:

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

执行不力!通过多年来企业治理阅历来看,大多数规划的落空背后总是隐

蔽着执行力的黑洞!当前,我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。

比方说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是担心全状况还时

有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的担心全状况占有相当的

比例,习惯性违章仍未做到铲除;再如优质效劳,这是我们供电企业的效

劳宗旨,尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理,但仍会有一些个

人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。经过

本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效治理、优质效

劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想,提高领导力量

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的胜利,5%在战

略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说特别重要”。只有

参加到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确

的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行力量

建立的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念表达正确的方向。

当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表

率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对冲突,做

事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工

作职能的穿插部位,这样,就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减,

工作得不到最正确成效等。XX年,是公司建立“一强三优”现代供电企

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标

工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想,

不断强化执行意识,匡正思想,提高熟悉,使执行理念不断得到提炼升华,

抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导力量。

二、建章立制,提倡执行作风

工作的推动、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,

既需要靠人格的力气带动,更需要靠制度的力气拉动。

第一,在企业内应建立一种“执行文化”。

在一个企业中,仅有领导

文档评论(0)

138****1686 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档