项目前期规划与准备工作手册.docVIP

项目前期规划与准备工作手册

TOC\o1-2\h\u11887第1章项目背景与目标 4

227441.1项目背景分析 4

179671.2项目目标确定 5

107931.3项目范围界定 5

25904第2章市场调研与需求分析 5

323602.1市场调研方法 5

57012.1.1文献调研 5

73712.1.2问卷调查 5

299082.1.3深度访谈 6

266522.1.4焦点小组 6

85882.1.5实地考察 6

274112.2竞品分析 6

240402.2.1竞品选择 6

175002.2.2竞品产品分析 6

32222.2.3竞品市场策略分析 6

224882.2.4竞品用户评价分析 6

15902.3需求收集与整理 6

58512.3.1需求来源 6

279322.3.2需求分类 6

326352.3.3需求整理 6

163622.3.4需求评估 6

130952.4需求分析报告 7

108202.4.1市场概述 7

182052.4.2竞品分析总结 7

194432.4.3需求列表 7

177912.4.4需求优先级 7

128352.4.5风险提示 7

19471第3章项目团队与资源配置 7

234683.1项目团队组建 7

240363.2角色职责划分 8

103693.3资源需求分析 8

265063.4资源分配策略 8

21948第4章项目风险管理 9

126584.1风险识别 9

294054.1.1收集相关信息 9

68174.1.2识别风险因素 9

251474.1.3建立风险清单 9

15214.2风险评估 9

178414.2.1风险定性分析 9

303234.2.2风险定量分析 9

5344.2.3风险等级划分 9

316564.3风险应对策略 10

58804.3.1风险规避 10

216694.3.2风险减轻 10

137484.3.3风险承担 10

106094.3.4风险转移 10

66364.4风险监控与控制 10

297124.4.1建立风险监控机制 10

304254.4.2制定风险应对计划 10

161474.4.3风险预警 10

102604.4.4风险应对措施执行 10

19894第5章项目时间管理 10

25075.1项目进度计划制定 10

86515.1.1定义项目活动：明确项目所需的各项活动，保证所有活动均有助于项目目标的实现。 10

152305.1.2排序活动：根据活动之间的逻辑关系，对项目活动进行排序，保证活动顺序合理。 10

138195.1.3估算活动持续时间：结合项目实际情况，对每项活动的持续时间进行合理估算。 11

270605.1.4分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源，保证项目进度计划的可行性。 11

141245.1.5制定初始进度计划：利用项目管理软件，如MicrosoftProject等，编制项目初始进度计划。 11

241385.1.6进度计划优化：在初始进度计划的基础上，通过调整活动顺序、资源分配等方式，优化项目进度计划。 11

76985.1.7进度计划评审：组织项目团队及相关利益相关者对进度计划进行评审，保证计划的合理性和可行性。 11

215765.2关键路径分析 11

210345.2.1确定关键路径：通过分析项目网络图，找出影响项目进度的主要路径。 11

131605.2.2识别关键活动：在关键路径上，识别对项目进度影响最大的活动。 11

24855.2.3估算关键活动持续时间：对关键活动进行详细估算，保证估算结果的准确性。 11

145035.2.4监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的活动进度，及时采取措施保证项目按时完成。 11

303215.3项目里程碑设置 11

319055.3.1项目启动：项目正式立项，完成项目团队组建及项目策划。 11

33535.3.2设计完成：完成项目设计工作，包括方案设计、施工图设计等。 11

34615.3.3项目开工：项目正式进入施工阶段。 11

261075.3.4项目竣工：项目施工完成，验收