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项目管理知识体系实战运用指引

TOC\o1-2\h\u26151第1章项目管理基础 4

223401.1项目定义与特征 4

134441.2项目管理过程组 4

213581.3项目管理知识领域 5

14690第2章项目启动 6

192962.1项目目标与范围 6

261212.2项目章程制定 6

39852.3项目启动会议 6

9247第3章项目计划 7

312223.1项目管理计划 7

105253.1.1编制要点 7

20653.1.2实践运用 7

273063.2范围管理计划 8

139393.2.1编制要点 8

252273.2.2实践运用 8

126383.3进度管理计划 8

18583.3.1编制要点 8

193083.3.2实践运用 8

180803.4成本管理计划 9

292773.4.1编制要点 9

311783.4.2实践运用 9

23429第4章项目执行 9

180524.1资源分配与团队建设 9

113694.1.1资源分配 9

163214.1.2团队建设 10

188334.2项目沟通与协作 10

265704.2.1项目沟通 10

11764.2.2项目协作 10

21644.3项目风险管理 10

276424.3.1风险识别 10

149174.3.2风险评估 11

210554.3.3风险应对 11

310904.4质量管理 11

39394.4.1质量计划 11

246054.4.2质量控制 11

222004.4.3质量改进 11

5953第5章项目监控与控制 12

32135.1项目进度监控 12

235875.1.1制定进度计划：根据项目范围、工作分解结构（WBS）及资源分配，编制详细的项目进度计划。 12

88025.1.2进度跟踪：通过定期收集项目进度数据，与进度计划进行对比，分析进度偏差。 12

98075.1.3进度更新：根据项目实际情况调整进度计划，并在必要时对进度计划进行更新。 12

300715.1.4进度调整：针对进度偏差，制定相应的进度调整措施，保证项目按计划推进。 12

67545.1.5沟通协调：与项目团队成员、利益相关者保持良好的沟通，保证各方对项目进度有清晰的认识。 12

191785.2成本控制 12

61875.2.1制定成本预算：根据项目范围、资源需求及市场行情，编制项目成本预算。 12

76265.2.2成本核算：对项目实际发生的成本进行记录、分类和汇总。 12

263585.2.3成本分析：对比实际成本与预算成本，分析成本偏差，找出原因。 12

222175.2.4成本控制措施：针对成本偏差，制定相应的控制措施，保证项目成本在预算范围内。 12

227735.2.5成本预测：结合项目进度和实际情况，对项目未来成本进行预测，为项目决策提供依据。 12

6275.3质量控制 12

182105.3.1质量计划：根据项目需求和标准，编制项目质量计划，明确质量目标、标准和措施。 12

5265.3.2质量保证：通过制定和实施一系列质量保证措施，保证项目过程和输出符合质量要求。 13

43725.3.3质量检查：对项目过程和输出进行定期检查，发觉问题及时纠正。 13

216505.3.4质量改进：针对发觉的质量问题，分析原因，制定并实施改进措施。 13

267805.3.5质量验收：在项目交付阶段，组织相关方对项目输出进行验收，保证满足质量要求。 13

164785.4风险监控 13

120705.4.1风险识别：通过收集项目信息，识别项目过程中可能出现的潜在风险。 13

111555.4.2风险评估：对识别的风险进行定性、定量分析，评估风险的影响和可能性。 13

69555.4.3风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。 13

82495.4.4风险监控：定期对风险进行监控，评估风险应对措施的有效性，并根据实际情况调整应对策略。 13

200295.4.5风险沟通：与项目团队、利益相关者保持良好的沟通，保证各方对项目风险有清晰的认识。 13

8858第6章项目变更管理 13

295666.1变更请求处理 13

195286.1.1变更