绿化工程施工步骤与形象进度.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

第一节、施工步骤与形象进度

（一）施工进度安排30日历天

时间

123456789101112131415161718192021222324252527282930

步骤

人员机械进场

人员培训

熟悉现场图纸

技术交底

清理场地

定位放样

种植前修剪

种植乔木

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

种植灌木

种植色块草坪

浇水围堰

包扎、支撑等

时间

123456789101112131415161718192021222324252527282930

步骤

修剪整形

围墙

园路

树池

铺装一、二

木廊/木亭

/木平台

现场清理

申请验收

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（二）施工进度施工工期保证措施

1、工期目标：“质量是生命，管理是效益，速度是实力”是我公司的一贯宗

旨，我公司对此工程依然贯彻“质量为先、保障安全、确保工期、”战略目标。

根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于2007年12月7日开工，

2008年1月5日竣工。计划总工期30天，本公司将在不影响工程质量的前提

下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。

2、保证工期的技术措施：建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，

以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程

进度负直接责任，主要管理措施如下：

1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质

量目标的实现。

2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结

一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单

位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向

单位间的关系。

4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准

备、物资准备、作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要

求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进

度计划，关键节点要准时到位。

5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协

作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以

确保整个工程能按期竣工。

6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质

量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施

工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行

合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

进行。

7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计

划正常进行。

8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之

间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现

的各类问题，必要时组织加班或夜间施工。

9）各种材料及时安排供应。苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。配备

足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。

10）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三

轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。