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预算绩效管理制度-20220719183720.docxVIP

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预算绩效管理制度

一、总则

为了提高预算绩效管理工作的科学性、规范性和有效性,确保预算资金的合理使用和高效运作,特制定本制度。

1.适用范围:本制度适用于本单位的预算绩效管理工作,包括预算编制、执行、监控和评价等各个环节。

2.目标原则:预算绩效管理应当遵循科学合理、公开透明、绩效导向、持续改进的原则,以提高预算资金使用效益为核心,推动单位各项事业的发展。

3.组织管理:预算绩效管理工作由本单位预算绩效管理部门负责组织实施,各部门、各单位应当积极配合,共同推进预算绩效管理工作的开展。

二、预算编制

1.预算编制应当坚持绩效导向,明确预算绩效目标,确保预算资金的合理分配和使用。

2.预算绩效目标应当具体、可衡量、可达成,并与单位发展战略、年度工作计划相衔接。

3.预算编制过程中,应当充分征求各部门、各单位的意见和建议,确保预算绩效目标的科学性和合理性。

三、预算执行

1.各部门、各单位应当严格按照预算绩效目标执行预算,确保预算资金的合规使用和高效运作。

2.预算执行过程中,应当建立健全内部控制制度,加强对预算资金使用的监督和管理。

3.各部门、各单位应当定期对预算执行情况进行分析,及时发现和解决存在的问题,确保预算绩效目标的实现。

四、预算监控

1.预算绩效管理部门应当建立健全预算监控机制,对预算执行情况进行实时监控和定期评估。

2.监控过程中,应当重点关注预算绩效目标的实现情况、预算资金的合规使用情况以及预算执行过程中存在的问题。

3.对于发现的预算执行问题,应当及时采取措施予以整改,确保预算绩效目标的实现。

五、预算评价

1.预算绩效管理部门应当建立健全预算评价机制,对预算绩效目标的实现情况进行全面评价。

2.评价过程中,应当综合考虑预算绩效目标的实现情况、预算资金的使用效益以及预算执行过程中存在的问题。

3.评价结果应当作为改进预算管理、优化预算编制和执行的重要依据,推动预算绩效管理工作的持续改进。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度的解释权归本单位预算绩效管理部门所有。

3.本单位可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

七、绩效沟通与反馈

1.预算绩效管理部门应当定期与各部门、各单位进行绩效沟通,及时了解预算执行情况和存在的问题,共同商讨解决方案。

2.各部门、各单位应当积极配合预算绩效管理部门的绩效沟通工作,如实反映预算执行情况,提出改进意见和建议。

3.预算绩效管理部门应当根据绩效沟通结果,及时调整预算绩效管理策略,优化预算编制和执行方案。

八、绩效激励与约束

1.预算绩效管理部门应当建立健全绩效激励机制,对预算执行效果显著的部门、单位和个人给予表彰和奖励。

2.对于预算执行不力、绩效目标未实现的部门、单位和个人,应当进行约谈、通报批评,并采取相应的约束措施。

3.绩效激励与约束措施应当与单位绩效考核、薪酬管理等制度相结合,形成有效的绩效管理体系。

九、信息公开与透明

1.预算绩效管理部门应当定期向社会公开预算绩效管理信息,接受社会监督。

2.各部门、各单位应当积极配合预算绩效管理部门的信息公开工作,如实提供预算执行情况和绩效数据。

3.公开的信息应当真实、准确、完整,不得隐瞒、虚报或者篡改。

十、持续改进与提升

1.预算绩效管理部门应当定期对预算绩效管理制度进行评估和改进,确保制度的科学性和有效性。

2.各部门、各单位应当积极参与预算绩效管理制度的改进工作,提出建设性意见和建议。

3.预算绩效管理部门应当根据评估和改进结果,及时修订和完善预算绩效管理制度,推动预算绩效管理工作的持续改进和提升。

十一、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度的解释权归本单位预算绩效管理部门所有。

3.本单位可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

十二、绩效教育与培训

1.预算绩效管理部门应当定期组织绩效教育和培训,提高各部门、各单位对预算绩效管理的认识和重视程度。

2.培训内容应当包括预算绩效管理的理论、方法、工具以及实际案例,帮助员工掌握预算绩效管理的核心知识和技能。

3.各部门、各单位应当鼓励员工参加绩效教育和培训,提高预算绩效管理的专业素养和操作能力。

十三、绩效文化与氛围

1.预算绩效管理部门应当积极营造绩效文化,树立绩效导向的工作理念,推动形成以绩效为核心的工作氛围。

2.各部门、各单位应当将绩效管理纳入日常工作中,通过绩效目标的设定、执行和评价,促进工作质量和效率的提升。

3.预算绩效管理部门应当与人力资源部门合作,将绩效管理理念融入员工的职业发展规划和晋升机制中,激发员工的绩效意识和动力。

十四、绩效风险管理

1.预算绩效管理部门应当建立健全绩效风险管理体系,对预算执行过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。

2.

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