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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

一、工程质量预控措施

一、工程质量预控的原则：

1、坚持质量第一的原则；始终把“质量第一”作为对工程质量控制

的基本原则。

1、坚持以人为核心的原则；重点控制人的素质和人的行为。

2、坚持质量标准的原则。

3、坚持科学、公正、守法的原则；所采用的预控措施要科学、公正

。

二、进行质量预控的依据：

1、工程合同文件：对各种建设工程合同中规定的双方的权利和义务

的落实情况进行熟悉并预控。

2、设计文件：进行预控时，应充分理解设计意图和质量要求，为预

控提供必要的信息。

3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文

件。

4、相关的验收标准、技术规程、法规性依据、检测标准、标准图集

等。

5、《建设监理规范》

三、质量预控的主要内容：

要进行质量预控，主要从人、机、材料、方法和环境，即4M1E

因素，5个方面控制，具体包括以下几个方面的内容：

1、施工承包单位资质的核查。

2、施工组织设计的审查。

3、现场施工准备的质量控制。

a.工程定位及标高基准控制。

b.施工平面布置的控制。

c.材料构配件预定货的控制。

d.施工机械配置的控制。

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4、分包单位资质的审核确认。

5、设计交底与施工图纸的现场核对。

6、严把开公关。

7、监理组织内部的预控准备工作；

针对分部、分项工程的施工特点制定监理实施细则，配备相应人

员，明确分工及职责，配备所需的监测仪器和设备，熟悉有关的

检测方法和规程等。

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二、监理实施中的管理措施

对于本工程将采取以下管理措施：即从组织措施、技术措施、经

济措施、合同措施四个方面加以管理。

1、投资管理：

a.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落

实投资控制的责任。

b.技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。

c.经济措施：严格审核备项费用支出，控制工程量的审核与确认。

d.合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少

施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。

2、进度管理：

a.组织措施：明确监理人员及职责分工，建立工程进度报告制度及信

息沟通制度；建立会议协调制度。

b.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下

施工；采用网络计划技术，对进度实施动态控制。

c.经济措施：及时办理工程款支付手续，对工期提前给与奖励，对工

程延误收取误期损失赔偿金。

d.合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；

严格控制合同变更；加强风险管理，充分考虑风险因素对进度的影

响，以及相应的处理方法。

3、质量管理

a.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，落实质量控制

责任。

b.技术措施：协调完善质量保证体