战略策划二抓主动权之经营模式.pptxVIP

第二节战略策划－－抓主动权之;案例：如家的秘密这两年全中国最;机会在对手经营模式的缺陷上经营;分析行业老大、老二的经营模式是;机会在对手组织功能的缺陷上组织;案例：中凯文化的杀手锏“是什么;无标题;无标题;企业经营模式分销零售丰乐岛依靠;产业经营模式分销零售丰乐岛中化;产业经营模式：整合资源，控制一;织布纺纱纤维棉花印染制衣分销零;经营模式－－抓住价值链关键环节;二、机会在对手经营模式的缺陷上;机会在对手－长虹的经营模式的缺;机会在对手经营模式的缺陷上TC;机会在对手－长虹的经营模式的缺;卡西欧方式的应用:变款式变产;一定要把行业里老大老二的经营模;三.以价值链与对手竞争新营销模;四.要争当产业价值链的链主1，;要争当产业价值链的链主只有链主;在产业价值链中确立地位（企业存;在产业价值链中确立地位日本综;在产业价值链中确立地位中储的;在产业价值链中确立地位中储的;在产业价值链中确立地位中储的;在产业价值链中确立地位中储的;单一仓储结构与单一组织功能沉重;在产业价值链中确立地位日本蝶;蝶理专业经销商东炼?纺织制衣;基于价值链的经营模式现代企业竞;案例：利乐的产业链整合在利乐看;“和谐价值链”的重要性榨油行业;案例：德力西的供应链整合200;关于价值链的竞争树立利润来自于;投资研究机构SanfordB;案例：格力和美的的选择原材料涨;1998年收购控股与东芝合作;五、整合资源，形成经营模式。（;4.行业内存量资源---如行业;营销与资源整合营销思路决定出路;资源整合的重点自然资源社会资源;案例：Google的产消合一;案例：设计行业的“长尾”应用某;资源整合的基础是资源运作整合资;案例：飞亚达整合资源作品牌19;案例：雅戈尔的战略联盟雅戈尔利;水平战略水平战略就是指企业;水平战略的实施确定自己的目标顾;水平战略小到：联合促销大到：;水平战略如果涉及到其他行业就叫;案例：阿里巴巴与建行的异业联;《荀子·劝学》?吾尝终日而思矣;资源整合的实例在天津生活的人都;2004年,一场突发事件,造成;资源整合机制首先,尽可能多地发;资源整合机制第三,让对方先赢自;经营模式创新,应???是创业创新的;整合这些资源的创新就是经营创新;那请问ITAT的经营模式创新能;那里有信息不对称哪里就有经营模;我总结第二条，经营模式创新的两;我对经营创新的第三条理解，机会;经营模式我给它下了一个简单的定;就好比我们这个行业一样，我们这;两个企业一个叫雅戈尔，一个叫杉;我的营销和别人的营销，最大的区