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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

规划部部门职责及岗位设置与职责

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导

提供决策依据和可供选择的解决方案;

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划;

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和

制定工作;

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,

并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标;

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制

定;

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策

的制定提供多样化的研究咨询服务;

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场

战略方向

2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价

规划;

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工

作;

4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改进建议,

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

审定产品改进方案并组织相关部门改进;

三、运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建

设实施方面的工作;

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案;

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况;

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作;

部门岗位设置及职能：

岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名

一、部长：

职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改

进建议；

5.组建信息收集网络,统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析报

告；

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织

实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目决策意见；

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；

9.指导规划部员工的工作,实施员工培训,不断提高员工的业务水平；

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略,协助部长编制年度、季度综

合经营计划;

2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战略发展意见

及方案;

3．负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议;在实施过程中,对其进

行调查研究,发现问题提出整改方案;对新投资项目投入运营后的状况进行

监控及调查;

4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面

的信息并分析产业前景及技术发展趋势,适时提出公司发展方向的意见、建

议;

5．参与公司重大投资决策,提出意见、方案;负责公司的新项目管理,包括立

项、兼并、托管、参股、控股和新建;

6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论,为公司制定

经营战略提供建议;

7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》