36网络计划的控制第3章网络计划技术67课件讲解.pptx

??3.6??网络计划的控制建筑装饰工程施工组织与管理第3章网络计划技术

建筑装饰工程施工组织与管理第3章网络计划技术教学目标1.学会时标网络计划进度检查的方法；2.能完成进度前锋线绘制3.学会进度检查和控制；教学内容1.时标网络图进度前锋线特点；2.进度前锋线绘制方法；3.进度检查、控制方法重、难点重点：进度前锋线绘制方法、读取；难点：进度前锋线绘制方法，判断方法??3.6??网络计划的控制监理工程师管理工作进度控制

??3.6??网络进度计划的控制学习单元3网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理1.施工进度计划——开工前制定，开工后实际进度是否一致？影响因素有哪些？2.如何利用网络图读取时间参数的优点，发现实际进度受影响后对后续进度的影响？如何控制施工进度？网络计划即网络计划技术（NetworkPlanningTechnology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

??3.6??网络进度计划的控制学习单元3网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理一、实际进度前锋线前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理步骤：1.绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。3.进行实际进度与计划进度的比较??3.6??网络进度计划的控制采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理??3.6??网络进度计划的控制采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧实际进度超前，超前的时间为二者之差。

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理【例题】1.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明()。??3.6??网络进度计划的控制A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工作1周C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常【答案】BD

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理【例题】某工程项目时标网络计划如图下所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。??3.6??网络进度计划的控制【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理??3.6??网络进度计划的调整

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第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理??3.6??网络进度计划的调整

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理??3.6??网络进度计划的调整

第3章网络计划技术建筑装饰工程施工组织与管理【例题】某工程项目双代号时标网络计划如图3-35所示，该计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提