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市政工程配套服务公司领导管理细则

一、总则

1.为了加强市政工程配套服务公司（以下简称“公司”）的领导管理，提高公司的运营效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本细则。

2.公司领导应秉持公正、公平、公开的原则，以公司的整体利益和长远发展为出发点，履行各自的职责和义务，积极推动公司的持续健康发展。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

全面负责公司的日常经营管理工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施和监督执行。

主持公司的重要会议，协调各部门之间的工作关系，解决公司运营中的重大问题。

负责公司的团队建设和人才培养，建立健全公司的人力资源管理制度，提升公司的整体素质和竞争力。

代表公司与外部机构和客户进行沟通与合作，拓展公司的业务领域和市场份额，维护公司的良好形象和声誉。

2.副总经理职责（分管工程业务）

协助总经理负责公司工程业务的管理工作，制定工程业务的发展规划和年度工作计划，并组织实施和监督执行。

负责工程业务的项目策划、招投标管理、工程施工组织与管理、工程质量与安全控制、工程竣工验收等工作，确保工程业务的顺利开展和项目目标的实现。

建立和完善工程业务的管理制度和流程，加强工程成本控制和预算管理，提高工程业务的经济效益和社会效益。

负责工程业务团队的建设和管理，培养和提升工程技术人员和管理人员的专业素质和业务能力，打造一支高效、专业的工程团队。

3.副总经理职责（分管后勤保障）

协助总经理负责公司后勤保障工作的管理，制定后勤保障工作的发展规划和年度工作计划，并组织实施和监督执行。

负责公司的物资采购、设备管理、车辆调度、办公环境维护、员工食堂与宿舍管理等后勤保障工作，为公司的正常运营提供有力的支持和保障。

建立和完善后勤保障工作的管理制度和流程，加强后勤成本控制和资源管理，提高后勤保障工作的效率和质量。

负责后勤保障团队的建设和管理，培养和提升后勤服务人员的服务意识和业务能力，营造一个舒适、整洁、安全的工作环境。

4.总工程师职责

负责公司的技术管理工作，制定公司的技术发展战略和技术标准，并组织实施和监督执行。

主持公司的技术研发和创新工作，解决工程技术难题，推动公司的技术进步和升级。

负责公司工程技术方案的审核和技术交底工作，指导工程施工过程中的技术问题，确保工程施工符合技术规范和设计要求。

组织开展公司内部的技术培训和交流活动，提高公司技术人员的专业水平和技术能力，培养公司的技术骨干力量。

三、决策机制

1.公司实行总经理负责制下的集体决策制度。对于公司的重大事项，如发展战略规划、重大投资决策、重要人事任免、重大项目招投标、大额资金使用等，应通过召开总经理办公会议或公司领导班子会议进行集体研究决策。

2.决策会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议。参会人员应充分发表自己的观点和看法，对决策事项进行深入讨论和分析，确保决策的科学性、合理性和可行性。

3.决策会议应形成会议纪要，明确决策事项、决策过程、决策结果和责任人。会议纪要应经参会人员签字确认，并作为公司执行决策的依据。

4.对于紧急情况下的重大事项，总经理有权临机处置，但事后应及时向公司领导班子会议报告，并补办相关决策程序。

四、沟通与协调机制

1.建立公司领导班子定期沟通机制，每周至少召开一次领导班子碰头会，通报各自分管工作的进展情况，协调解决工作中存在的问题和困难，研究部署下一阶段的工作任务。

2.加强公司领导与各部门之间的沟通与联系，定期深入基层部门进行调研和指导，了解员工的工作情况和思想动态，及时解决员工反映的问题和诉求，提高员工的满意度和工作积极性。

3.建立健全公司内部的信息传递和反馈机制，确保公司领导能够及时、准确地掌握公司的运营情况和市场动态，为公司的决策提供可靠的依据。各部门应定期向公司领导报送工作报表和业务信息，重要事项应随时报告。

4.积极参与行业协会和相关组织的活动，加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，不断提升公司的管理水平和市场竞争力。

五、监督与考核机制

1.建立健全公司领导的监督机制，加强对公司领导履行职责、廉洁自律等方面的监督检查。公司设立监事会或监察部门，负责对公司领导的工作进行监督，发现问题及时提出整改意见和建议，并向公司董事会或上级主管部门报告。

2.完善公司领导的考核评价体系，制定科学合理的考核指标和评价标准，对公司领导的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面、客观、公正的考核评价。考核结果作为公司领导薪酬调整、职务晋升、奖惩等方面的重要依据。

3.公司领导应自觉接受上级主管部门、公司员工和社会各界的监督，积极主动地公开公司的重要信息和决策事项，增强公司运营的透明度和公信力。

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