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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

机电安装施工进度计划及保证工期的措施

机电安装施工进度计划及保证工期的措施提要：周密、

细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成

连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标

段施工的项目班子进场

机电安装施工进度计划及保证工期的措施

第一节工期目标

工期目标：确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，

于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交

付使用。

机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并

完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工

时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实

现。

第二节施工进度计划

施工进度计划见图7-1”发展中心大厦机电分包工程施工

进度网络计划”。

第三节保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进

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度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不

同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术

措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑

为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细

则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，

并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期

的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道

工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的

实现。

3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分

解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，

施工现场的条件

和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工

进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比

较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工

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作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最

终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图7-2：所示

三、保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及

开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组

织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电

施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、

作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料

供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施

工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度

计划将在进场10d内交建设单位和监理单位核准。

四、技术保证措施

1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能

减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

2.项目施工前都必须进行技