2024版智慧园区建设项目施工总承包管理合同范本.docxVIP

2024版智慧园区建设项目施工总承包管理合同范本

本合同目录一览

1.合同双方的基本信息

1.1合同双方名称及全称

1.2合同双方法定代表人及授权代表

1.3合同双方联系方式

2.合同签订背景及依据

2.1项目名称及概况

2.2项目建设地点及范围

2.3项目投资主体及资金来源

2.4合同签订依据及目的

3.项目施工总承包管理范围

3.1施工总承包管理服务内容

3.2施工总承包管理服务期限

3.3施工总承包管理服务费用

4.项目施工总承包管理职责

4.1施工总承包管理方职责

4.2施工总承包管理方权利

4.3施工总承包管理方义务

5.项目施工总承包管理组织架构

5.1组织架构设置

5.2人员配备及职责

5.3人员培训及考核

6.施工总承包管理服务流程

6.1服务流程概述

6.2各阶段服务内容

6.3服务流程调整

7.施工总承包管理质量控制

7.1质量控制体系

7.2质量检验标准

7.3质量问题处理

8.施工总承包管理进度控制

8.1进度计划编制

8.2进度执行与调整

8.3进度监控与报告

9.施工总承包管理安全控制

9.1安全生产责任制

9.2安全生产管理制度

9.3安全生产事故处理

10.施工总承包管理合同履行及变更

10.1合同履行期限

10.2合同履行条件

10.3合同变更及解除

11.违约责任及争议解决

11.1违约责任

11.2争议解决方式

11.3争议解决期限

12.合同终止及清算

12.1合同终止条件

12.2合同终止程序

12.3合同清算

13.合同附件及补充协议

13.1附件清单

13.2补充协议签订

14.合同生效及解除条件

14.1合同生效条件

14.2合同解除条件

14.3合同解除程序

第一部分：合同如下：

第一条合同双方的基本信息

1.1合同双方名称及全称

甲方（投资方）：[甲方全称]

乙方（施工总承包管理方）：[乙方全称]

1.2合同双方法定代表人及授权代表

甲方法定代表人：[甲方法定代表人姓名]

乙方法定代表人：[乙方法定代表人姓名]

授权代表：[授权代表姓名]

1.3合同双方联系方式

甲方联系方式：[甲方联系电话、邮箱、地址等]

乙方联系方式：[乙方联系电话、邮箱、地址等]

第二条合同签订背景及依据

2.1项目名称及概况

项目名称：[项目全称]

项目概况：[项目简要描述，包括建设规模、地点、投资等]

2.2项目建设地点及范围

建设地点：[具体地址]

建设范围：[具体范围描述]

2.3项目投资主体及资金来源

投资主体：[投资方全称]

资金来源：[资金来源描述，如政府投资、企业自筹等]

2.4合同签订依据及目的

签订依据：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规

签订目的：明确双方权利义务，确保项目顺利实施

第三条项目施工总承包管理范围

3.1施工总承包管理服务内容

[具体服务内容列表，如：施工组织设计、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等]

3.2施工总承包管理服务期限

服务期限：自[服务开始日期]至[服务结束日期]

3.3施工总承包管理服务费用

服务费用：[具体费用金额及支付方式]

第四条项目施工总承包管理职责

4.1施工总承包管理方职责

[具体职责描述，如：组织施工、协调各方关系、控制项目进度、质量、安全等]

4.2施工总承包管理方权利

[具体权利描述，如：对施工过程进行监督、提出整改意见、决定施工方案等]

4.3施工总承包管理方义务

[具体义务描述，如：履行合同、保证服务质量、按时完成工作等]

第五条项目施工总承包管理组织架构

5.1组织架构设置

[具体组织架构图及各岗位职责描述]

5.2人员配备及职责

[具体人员配备及职责描述]

5.3人员培训及考核

[人员培训内容及考核标准描述]

第六条施工总承包管理服务流程

6.1服务流程概述

[服务流程概述，如：项目前期策划、设计、施工、验收等阶段]

6.2各阶段服务内容

[各阶段具体服务内容描述]

6.3服务流程调整

[服务流程调整的流程及条件描述]

第七条施工总承包管理质量控制

7.1质量控制体系

[质量控制体系的具体内容，如：质量保证体系、质量管理体系等]

7.2质量检验标准

[质量检验标准的具体内容，如：国家标准、行业标准等]

7.3质量问题处理

[质量问题处理的具体流程及措施描述]

第八条施工总承包管理进度控制

8.1进度计划编制

[详细进度计划编制流程，包括：进度目标设定、关键线路确定、进度分解等]

8.2进度执行与调整

[进度执行的具体措施，包括：定期进度报告、进度跟踪、进度偏差分析等]

[进度调整的流程，包括：原因分析、调整方案制定、审