原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
信息化建设的步骤
企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是
一个在企业战略指导下的持续改善的过程.如图1所示，信息化建设
主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施.三个阶段中的任
何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。
图1信息化建设的三个阶段
需求分析阶段的工作内容包括:
1)根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分
析文档。
选型采购阶段的工作内容包括：
1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。
2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。
3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商,并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括:
1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
2）进行相关人员培训、系统配置及试运行.
3)系统上线、后续维护及调整。
实践表明,很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的
咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目
标,甚至导致项目失败。
在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作
为监理，全程参与实施过程,这样既可以保证将前期成果和知识顺利
转移到实施阶段,又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建
设目标保持一致.
1.需求分析阶段
需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理
当前的组织、流程，并根据企业的战略目标,制订信息化的整体方案，
并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档,作为
后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图2所示。
第1步：成立项目组
企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度
上决定了项目能否成功。信息化建设是管理与IT技术的结合，管理
是核心和基础，IT技术是工具和手段。在需求分析阶段建立合理可行
的项目目标、范围和需求,是项目成功的前提.
强有力的组织保障是信息化项目成功的关键,企业在进行信息化
建设时应成立两个小组:领导小组和工作小组。
领导小组一般由有决策权的高层领导组成，负责项目各里程碑阶
段的评审、重要事项审批确认，并提供决策层对于项目推动过程中的
各种管理支持。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
工作小组一般由咨询顾问、关键业务人员和有经验的IT管理人
员组成,负责开展项目各阶段具体的工作。
第2步：确定项目范围及目标
项目组成立之后的首要任务就是明确界定项目的目标及其涉及
的业务范围。只有制定了明确可行的项目目标和范围，才能避免项目
进展过程的盲目性，避免造成浪费和重复劳动。
可以通过回答诸如下列的问题来设定项目目标和范围:
目标信息系统如何跟企业现有的战略相结合？
目标信息系统如何与企业现有的IT
文档评论（0）