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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

横向一体化战略

横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、

巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联

合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、

降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.

随着国际化进程的不断加快，是的国家与国家之间，企业与企业之间的合作

越来越频繁，但是国际化也是一把双刃剑，它在推进国际间资源合理配置的同时

也让企业间的竞争日益激烈，甚至已经到了白热化的程度，一些经济实力较强的

企业为了抢占更大的市场占有率，逐步向横向一体化、纵向一体化以及多元化的

方向发展，在横向一体化方面表现突出的企业可以说是数不胜数，比如服装行业

的阿迪达斯，耐克；餐饮行业的肯德基，麦当劳等等，下面我们就以阿迪达斯为

例讨论一下横向一体化的利弊。

阿迪达斯的一体化战略体现

作为全球第二大体育用品生产商阿迪达斯可以说是家喻户晓了，为什么一个

国外的品牌能够如此深入人心呢，这与阿迪达斯一直以来的企业扩张战略是分不

开的，这就是大家所熟悉的很想一体化战略，这一从1920年于接近纽伦堡的黑措

根奥拉赫开始生产鞋类产品，1949年8月18日以adidasAG名字登记的德国造鞋

小企业，到现在的专卖店遍布全世界的世界第二大体育品牌，可以说采用横向一

体化战略，使阿迪达斯可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。

1，产品设计

实施横向一体化使阿迪能够集中更多的财力物力进行产品的设计。而优质且

极富创意的产品，使销售更有力。

菲利普-科特勒说：“一个伟大的品牌核心是伟大的产品。产品是市场上最重

要的元素。一般来说，市场领袖往往会提供良好的产品和优质的服务。”无疑，

产品是竞争基础。它是连接消费者与企业之间的载体，满足消费者需要与需求的

市场供应品，是企业进入市场的前提条件，也是企业存活于市场的根本原因。因

此阿迪达斯从创业开始，就非常注重产品创新、产品设计开发、以及关注产品质

量和恒定品质，并提出了“‘功能第一’是公司的主旋律”，“给运动员们最好的”

的公司口号。一直以来，阿迪达斯以技术创新推动企业的发展，以卓越的产品功

能赢得顾客的赞誉。产品创新，共获得超过700项的专利。例如在2008奥运会，

阿迪在同样在产品创新上下了很大功夫。这次主要在概念创新、价值创新和品类

创新等三方面，做出较大的突破。但是在技术创新上，并没有如上一届世界杯上

推出一款前无古人的新足球“+团队之星”那样震烁古今的产品。

其一，概念创新，融入中国元素。阿迪达斯（中国）设立了“亚洲设计中心”，

目的挖掘中国元素融进产品设计和创新之中。一为2008年北京奥运会提供装备和

中国体育健儿提供领奖服，二为开发带有北京奥运会与阿迪达斯双重标志的运动

服装纪念品。“这些奥运授权产品的设计，注入了很多中国元素。”“融合2008年

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北京奥运会的特有元素，如福娃以及28项比赛的标志等。”“有的带有书法、巨龙、

竹子等具有中国风味的图案、文字。”第一批阿迪达斯奥运纪念服饰，于四五月

份上市。还有如用于北京奥运会的足球赛事中长城之星”(adidasMagnusMoenia)

是阿迪达斯为北京2008年奥运会特别设计的。如今在阿迪专卖店中，具有