产品设计开发详细流程.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

+产品开发设计详细流程

首先要知道设计的目的,设计的目的是将预定的目标,经过一系列规划与分析决策,产生一

定的信息(文字,数据,图形)形成设计,并通过制造,使设计成为产品.

产品开发一般分为以下几个阶段:

1．提出项目建议阶段；2.设计平面图（效果图）阶段；3.设计结构图阶段；4.手板制作及评

审阶段；5.模具制作阶段；6.初次试模阶段；7.工程验证、提高和改进产品设计阶段；

8.最后工程试验板阶段；9.试产阶段；10.试销阶段11.生产阶段。

首先是提出项目建议阶段，也就是新产品立项阶段：

根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议，确

定项目的可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该项目的统筹工作，此阶段需编写好

以下文件：1.设计任务书，设计任务书由总经理、业务经理、以及工程部经理完成；2.新产

品成本预算表，这由项目工程师编写，经理审核；3.设计开发计划任务书，这个由项目工程

师编写，主管审核，经理批准。然后，写出一份可行性报告，报告的主要内容一般包括：（1）

新产品开发的必要性，市场需求预测，也就是说开发这套产品公司能不能得到很好的经济效

益，说白了就是能不能赚钱；（2）有关产品的国内外发展水平和发展趋势；（3）所开发的产

品属于哪种档次以及消费人群；（4）考虑公司在现有的条件下发展的可能性以及准备采取的

措施;(5)预期达到的最低目标和最高目标,包括技术，经济，社会效益等；（6）突出设计，

工艺等方面需要解决的关键问题；（7）预算投资费用及项目的进度期限。

确定好开发项目之后，就进入设计平面图阶段，也就是设计效果图阶段。这个阶段，

首先由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图。然后由项目负责人召集会议，对效果

图进行评审，评审的内容主要包括以下几点：（1）结构的可行性；（2）包装方案；（3）外观

颜色的搭配；（4）零件的材料要求；（5）功能是否可行等等，其中要特别注意对产品功能以

及产品成本的影响。如果评审中发现问题，应及时提出修改建议，重做效果图，并且做好评

审报告。

平面图做好后，就根据平面图设计结构图，也就是进入设计结构图阶段。此阶段的工

作主要由结构工程师与电子工程师共同负责。首先结构工程师根据效果图，用3D软件设计

结构图，如果有IGS文件就更好了，可以直接导入，如果没有就对应效果图做结构图。如

果在绘制过程中发现在软件上是不能完成的或者是出不了模的，应该及时提出，看是否可以

更改外观要求。一般的结构图必须在5天内完成，复杂的结构图必须在7天内完成，这就应

根据产品的复杂程度而定。

产品结构设计应以最简单的结构做出最优良的产品，这就叫做性价比。做结构图时应特

别需要考虑以下方面的内容：首先根据产品的使用性能对产品的材料进行选择，以与产品结

构性能最匹配的材料作为产品的首选材料。材料一般有五金件和塑料件，根据经验一般采用

塑料件，因为塑料组成的多样性,结构,形状的多变性,使得它比起五金件有更理想的设计特性;

特别是它的形状设计,材料选择,制造方法选择,更是五金件无可比较的,因为五金件在设计上

对于外形和制造,都受到相当大的限制.而塑料件到底是用硬胶还是软胶，是透明的，还是不

透明的，这些都要考虑好。对于安规材料必须要按照安规认证机构规定的要求购买.

然后考虑产品壁厚的大小：合理地确定产品的壁厚是很重要的，因为产品的壁厚首先决

定于产品的使用要求，比如强度、结构、重量、电气性能、尺寸稳定性以及装配等各项要求。

产品的壁厚不能过厚，也不能太薄，或是壁厚突变，因为太厚的话容易产生缩水，太薄