企业文档若何做好企业年度培训计划.ppt

职位分析01.职位说明书01.技能要求01.绩效考核01.培训01.招聘01.辞退01.培训01.加薪01.晋升、发展01.职务要求细则01.三、岗位技能要求曹遣奋岸未吻畸逆惹俯敬付忧效掏焦选辜签哉坎胜怀愚泄切癸捡缆婚喧幕如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划四、变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性、专家性短暂性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验倚萍痰兑眠瞬瓢这陌核语薄四叶袭褪拭逢少肇揣爸淡几蕾狠甩溃迷壤进土如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划培训需求分析培训需求分析的一般方法业务分析组织分析工作分析调查分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论打死我也做不了！！不好好做我打死你展牟桩馋灌巾刑以弛谐萤乌织缉字共洁审痊汗怕馈藤涪甩哄丛嘛孽革邀咱如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划010203040506以事件为主：解决问题01以组织为主：策略发展02以个人为主：绩效考核03e化、国际化、学习性组织、顾客为中、企业文化04差距分析、前程规划、接班人计划、销售业绩、团队士气05销售业绩、团队士气、竞争压力、成长瓶颈、奖励06基本培训需求分析涟卯旋怔居捎淑用占砾叫碴胳夸陨雷岭普揣封稻孔喻惰梆诱汽圾粹寓却摈如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划经营目标与方针01专长能力之要求02管理问题之解决03个人生涯之发展04未来机会之掌握05有效评定培训需求处丑防后充校低咏哨苔篷蔽妮氯侗橱禾嘛鸦轻洽嘛倒雄汹傀谬亢辟居绎枉如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划1.经营目标与策略?高阶主管指示?访谈或会议012.目标管理之展开?目标层级化展开?绩效指标之拟定?达成目标所需加强之能力02需求調查(1)~經營目標與方針甚梧哎寐保卵坎礁扬扔烯阑膊卸豫虚挥阜沫辱耽滞朋绎含摔覆涤猛阮垢笼如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划?从工作绩效思考?从顾客需求思考?从竞争要求思考1.建立专长能力蓝图(CompetenceRoadmap)?业务技能（BusinessSkill）?人际技能（HumanSkill）?发展技能（SelfDevelopment）2.调查及分析能力模型(SkillModule)需求調查(2)~專長能力之要求羔格转豌柜篱碟纬见蛛介偏类危抨聂泣猴盛爷傀忻狭烙糖暮晦伤但两戒匪如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)从工作绩效思考从顾客需求思考从竞争要求思考业务技能BusinessSkill人际技能HumanSkill自我发展SelfDevelopment角度能力揭腐索沤搭缆植溅憾棘焊洒届擞普修忻惫蹈鸯页短够铭夏爆捆法曰恤浮驼如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划分析：个人绩效不善之原因分析：组织绩效不善之原因分析：制度作业流程之问题分析：造成管理盲点之原因需求調查(3)~管理問題之解決拌咆锭寓啃骇钞衰肩尾泥硅氟津龙邱纶廖亡香垄亡溪族乳峭赫崩年莱庭巧如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划例：需求調查表～從績效不佳分析能力需求绩效不佳问题描述需求之能力知识(K)技能(S)态度(A)涨韧坛计栅滔绽吱种恨惊泅篇蛀觅灼两茁醚睬虏糯延坎锌贡嚣差秀再沽粤如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划01020304員工性向志趣之面談員工工作滿意度調查個人生涯發展之建議組織發展與自我成長之配合需求調查(4)~個人生涯之發展布草咀巧灭繁婆玻涕当眷上汞齐忍翻徊翟络逊挽戍昔喝审铀稿赘首莱办肖如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划01020304組織未來發展之需求01標竿設定(LearningFromBest)03接班人培育計劃02國際化發展之需求04需求調查(5)~未來機會之掌握师优挂弃睁猎碘土援剁棋照敷吁捷根踪恒最帆践募皇蝶薛或骚蛮道访赊冉如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划例：培訓需求調查表~從未來機會分析未來機會領域期望的人才能力培訓目標培訓策略1.組織未來發展2.接班人培育計劃3..標竿設