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项目巡查流程图--第1页
项目巡查业务流程图
流程名称项目巡查流程图编号
任务概要项目巡查执行单位工程技术部
管理
工程技术部经理安全主管安全专员项目管理专员项目经理
开始
筛选项目
电话通知整理
项目经理合同信息
现场巡检
拟写
审批
整改通知
工开展
现场会议沟通配合沟通配合沟通配合
作
程
电话回访
序
结束
相关制度工程验收业务管理制度
项目巡查流程图--第1页
项目巡查流程图--第2页
《项目巡查业务流程图》应用指南
第一条安全专员筛选出50万元以上的项目，查看合同登记表，书面记录合同信息，
将50万元以上项目与50万元以下项目的合同信息贴好标签区分开存档。然后打印出50万
元以上项目的合同信息表。
第二条安全主管电话通知项目经理询问项目部进度，并预约巡查时间。
第三条工安全主管在项目部现场管理人员安全员，施工员到场的情况下，现场巡检，
就安全，质量，进度，文明施工等施工情况现场检查，并填写工程项目检查表（附件1）。
现场巡查时注意环境与说话方式，作为内部检查，发现问题时注意身边有无甲方，监理等
人员。
第四条安全主管就现场巡查时发现的质量安全存在的问题，填写质量整改通知单（附
件2），安全检查及安全隐患整改通知书（附件3），语言要有理有据，严格按照建筑相关规
范要求。并交由工程技术部经理审批。
第五条工程技术部经理根据整改通知单（附件2,3），召开现场会议，现场经理、技术
负责人、安全员必须到场参加会议。会议中，首先通知项目经理按照整改通知单的要求整
改并回复。其次通知项目经理提供本工程建设单位，监理单位，项目管理人员通讯录。最
后对此次巡检作出总结。
第六条项目管理专员在指定时间内电话回访项目部，询问整改情况并对整改情况作出
预判。
项目巡查流程图--第2页
项目巡查流程图--第3页
附件1：
工程项目检查汇总表
工程名称工程类型
工程地址
项目经理检查时间
表号检查项目标准分值得分率标准得分
1项目部标准化建设10
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