2025年工程施工重点、难点分析及技术措施.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

工程施工重点、难点分析及技术措施

1施工重点、难点分析

经充分研究招标文件并勘察了现场，因施工工期短、工程量大，且在春节期

间实施。整体工程的工期安排的决定因素之一也就是从安全生产、按质按量完成

施工任务这两方面来考虑决策的。施工总进度控制措施是本工程的重点；另外，

顶管作业、开挖支护等安全施工是本工程的重点。

同时，我公司认为施工的进度规划及控制、泥水平衡顶管施工、泵站模板制

作安装、砼表面质量等亦是施工中应注意的难点。

上述施工的重点、难点反映到各具体主要施工项目，亦就是针对业主对主体

各项目完工日期作深刻理解，完全响应业主所作的工程完工日期要求，并依此作

好施工总进度控制，同时针对施工难点提出针对性的技术解决方法，拿出因应对

策。

2施工总进度控制及其对策

我公司根据业主对各项工程要求的完工日期和各项目之间所具的关联性，对

整个主体工程的各项工程的施工规划、控制进行考量，以及对整个项目和进度目

标进行分解、分期实施。

（1）工程开工后的5天内，进行场内临时设施、施工工厂的营造布置和施

工前期的各项准备工作，并完成临时施工道路的修筑，保证施工设备快速进场。

（2）做好关键线路上项目的施工安排，对关键线路上的工程项目按有效工

日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。

（3）采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工

方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。

（4）保证人、财、物，满足工程需要。我公司将保证施工队伍、管理人员、

技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、

零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。且发挥我公司总部在惠州市的优势。

遇到不可预见情况发生，报请公司总部调动其他机械、人员、物资支援该项目建

设。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（5）配备先进的机械设备，确保施工进度。

（6）加强安全与质量工作的的教育和管理，提高安全防护意识和树立造名

牌工程的思想，坚持预防为主方针，杜绝安全与质量事故的发生，保证工程顺利

进展。

施工总进度安排为，能满足招标

文件的要求，各项工程的施工强度、施工资源的充分利用、施工安排，做到合理、

科学。

3顶管工程施工质量控制及其对策

①沉井的垂直度的控制，在挖土时随时观测垂直度，当线锤距离墨线大于

50mm，或四面标高不一致时，应及时纠正。

②管道顶井时，在安装好顶压环并卡牢管后端，检查顶进系统的安装是否良

好，校核管线标高和方向，各方面都准备好后，方可操作顶进。

③控制顶力可以采用中继间接力顶进和管周润滑降低阻力。

④润滑降低阻力最有效方法是形成完整的泥浆套，变干摩擦为液体摩擦。

⑤采用高分子粉状一体型润滑材料，克服普通泥浆在砂卵石中易渗漏的缺陷，

形成完整浆套，以达到减摩效果。

⑥测量采用GPS技术跨河测放控制网，顶进方向由激光导向仪提供，过程

中使用全站仪导向，每200m使用精密陀螺仪纠偏。

4沉井工程施工质量控制及其对策

沉井下沉过程中较容易出现沉降不均匀的情况，对于沉井下沉过程中发生偏

差