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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
安全生产双体系建设实施方案安全双体系建
设方案
******有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施
方案为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两
个体系建设，经公司安全领导小组讨论确定，从即日起公司推动
“两个体系〞建设，特制订本方案。一、任务目标安全生产
双体系建设全套资料，需要的话求求：324319245。工贸、危
化、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。
20XX年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查
治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设
施设备及生产活动存在的风险；
通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜
绝和削减企业生产安全事故的发生。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理
体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、
实施步骤和工作任务〔一〕动员部署与培训学习阶段1、公
司成立“两个体系〞建设领导小组，布置任务与分工。同时利用
各种形式进行深入的宣扬发动，使公司人人知道“两个体系〞建
设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员〔中介公司或专家〕对公司中
层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系〞
1
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要到达的目标
和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则
和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，接受集中上课的形式，对公
司全体员工讲解“两个体系〞建设的重要性，系统学习两个体系
建设的内容，通过学习使全体员工熟识什么是风险点，什么是危
险源以及风险点危险源辨识的方法；
怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案“，预备各种材料、文件及
表格。
〔二〕风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指
南〔或指导书〕，根据通则和细则要求，构建两个指南，解决开
展双体系工作的“技术标准〞2、确定风险点、区分危险源依
据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参加，自下而上，由各岗位、班组、车间逐
级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源
的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风
险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定特地
人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风
险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险
评价信息表。
5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育
措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
〔三〕隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级操纵层级。
针对风险
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