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叶副副立责峨经琦
企业经营管理
新常态下地勘单位改革的实践与思考
一一以重庆市地勘局208水文地质工程地质队为例
·李剑锋
(重庆市地勘局208水文地质工程地质队，重庆400700)
摘要:地勘单位改革要认识新常态，研判新形势，适应新常态，探索新课题，创造新业绩。近年来，重庆市
地勘局208水文地质工程地质队加强思想观念创新和转型，着力进行专业化建设，调整产业结构.开拓和抢占
新兴地质工作先机，不断扩大服务领域，提升服务水平，通过人才队伍建设、产学研协同创新机制、提升地勘
科技含量、搭建智慧地质平台等措施，积极转变发展方式，努力提高成果质量效益，实现了可持续发展。该队
的实践启示是认识和把握新常态.是地质工作创新和发展的关键a适应和引领新常态，必须调整地勘产业结
构，积极转变和创新地质生产过程.把被动的地质工作变成主动地创造、智造过程，实现提质增效和地勘
经济发展方式转变。
关键词2新常态:地勘单位5改革发展5实践与思考I208地质队‘重庆地勘局
中图分类号:F407.I!F062.1文献标识码:A文章编号:1672-6995(2016)01-0069-04
民营单位打起价格战。由于工程勘查技术含量不
在经济新时下，地勘单位改革如何推进?认识
rl_L新形势，适应新常态，加强专业化建设具有重
高，更由于体制、机制原因，地勘单位在竞争中成本
逐渐加大，影响质量和效益。实践证明这种发展模式
要的现实意义。
是不可持续的。
1认识新常态，研判新形势
1.1地勘单位改革发展现状1.2对经济新常态内涵的认识
改革开放以来，特别是2006年国务院颁布《关于什么是经济新常态?新常态内涵十分丰富，巾
加强地质工作的决定》后，地勘行业发展较快，承担央经济工作会议作出了全面深刻论述。经过深入的学
的项目较多，经济总量快速增长，很多地勘单位的年习和思考，笔者理解的重要之点是适度增长，注重质
量。就是要认识和处理好增速和质量之间的关系，认
经济总量都超过了亿元，有的上升到几亿元。但发展
识和处理好政府和市场之间的关系。这两个关系是经
方式为规模速度型粗放增长，相对数量而言，质量不
济新常态中最重要和最关键的问题。
高，效益较差。造成这种情况的原因有主观的，也有
速度和质量的关系。不再单纯强调速度，经济
客观的。从地勘单位自身来说主要表现为:科技创新
发展要从高速增长转向中高速增长，要稳中求进;不
不够，生产设备落后，基本处于打工状态。从客
过于强调量，不再以GDP论英雄
观角度讲，在市场大潮中，从事地质勘查尤其是地质
量和质同等重要，追求有质的量。
工程勘查，由于个体和民营企业加入，市场竞争更加
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