城市道路工程合同管理研究.pptx

城市道路工程合同管理研究

城市道路工程合同管理概述

城市道路工程合同管理特点

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城市道路工程合同管理概述城市道路工程合同管理研究

城市道路工程合同管理概述城市道路工程合同管理类型1.分类管理模式：对城市道路工程项目合同进行分类管理，根据工程项目特点制定管理办法，明确管理责任，提高合同管理效率。2.动态管理模式：建立完善合同管理动态信息系统，实时收集和掌握工程项目合同动态信息，及时调整管理策略，应对工程项目合同风险。3.风险管理模式：识别分析工程项目合同风险，建立风险管理机制，制定应急预案，保证工程项目合同顺利实施。城市道路工程合同管理方式1.集中式管理方式：由负责城市道路工程建设的机构对工程项目合同进行集中管理，统一协调和监督工程项目合同的执行。2.分散式管理方式：由各工程项目建设单位对工程项目合同进行分散管理，制定和执行工程项目合同管理规定，负责工程项目合同的实施。3.委派式管理方式：将工程项目合同管理的部分权力委托给第三方机构，如工程咨询公司、监理公司等，负责工程项目合同的监督和执行。

城市道路工程合同管理概述城市道路工程合同管理内容1.合同签订前的管理：包括工程项目合同谈判、合同评审、合同会签、合同备案等内容，确保工程项目合同的合法性、有效性和可执行性。2.合同执行中的管理：包括工程项目合同履行监督、合同变更管理、合同索赔管理、合同违约管理等内容，保证工程项目合同的顺利实施。3.合同结束后管理：包括工程项目合同决算管理、合同档案管理、合同绩效评价等内容，总结工程项目合同经验教训，提高合同管理水平。城市道路工程合同管理目标1.合法合规：确保工程项目合同符合国家法律法规和相关政策规定，保护当事人的合法权益。2.质量保障：确保工程项目合同的履行符合设计要求和质量标准，达到预期的质量目标。3.进度保障：确保工程项目合同的履行按照既定进度计划进行，避免工程项目延误。4.投资控制：确保工程项目合同的履行成本合理可控，不超预算。

城市道路工程合同管理概述城市道路工程合同管理难点1.合同签订前的难点：工程项目合同谈判复杂、合同评审程序繁琐、合同会签难度大、合同备案手续复杂。2.合同执行中的难点：工程项目合同履行的监督难度大、合同变更管理难度大、合同索赔管理难度大、合同违约管理难度大。3.合同结束后管理的难点：工程项目合同决算管理难度大、合同档案管理难度大、合同绩效评价难度大。城市道路工程合同管理趋势1.注重合同风险管理：随着城市道路工程建设规模的不断扩大和复杂程度的不断提高，合同风险管理成为合同管理的重点和难点。2.推进合同管理信息化：利用信息技术手段，建立健全合同管理信息系统，提高合同管理效率和水平。3.加强合同管理人才队伍建设：提高合同管理人员的专业素质和业务能力，为合同管理工作提供人才保障。

城市道路工程合同管理特点城市道路工程合同管理研究

城市道路工程合同管理特点1.合同主体众多，包括建设单位、监理单位、施工单位、材料供应商等，各主体之间存在着复杂的利益关系。2.合同内容庞杂，涉及工程质量、工程进度、工程价款、安全生产等多个方面，且各方面之间存在着相互影响的关系。3.合同履行周期长，从工程招标到工程完工验收，往往需要几年甚至十几年时间，在此期间，可能会发生各种各样的情况，导致合同履行受到影响。城市道路工程合同管理的风险性1.工程质量风险，由于工程质量问题而导致的索赔、诉讼等纠纷。2.工程进度风险，由于工程进度延误而导致的工期延长、违约金等损失。3.工程价款风险，由于工程造价调整、材料价格上涨等因素导致的工程价款增加。4.安全生产风险，由于安全生产事故而导致的人员伤亡、财产损失等。城市道路工程合同管理的复杂性

城市道路工程合同管理特点城市道路工程合同管理的动态性1.合同内容的动态性，由于工程设计方案的变化、材料价格的调整、施工工艺的改进等因素，导致合同内容需要不断调整。2.合同履行的动态性，由于工程进展情况、天气状况、施工现场条件等因素的影响，导致合同履行过程中的实际情况与合同约定不符，需要对合同履行进行动态调整。城市道路工程合同管理的专业性1.合同管理人员需要具备工程技术、法律、经济、管理等多方面的知识。2.合同管理工作涉及到工程设计、施工、监理等多个专业领域，需要合同管理人员具备一定的专业知识。3.合同管理工作需要与工程技术人员、法律顾问、经济师等专业人员合作，共同做好合同管理工作。

城市道路工程合同管理特点城市道路工程合同管理的规范性1.合