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消防工作交流发言材料

同志们：

在消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支

持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障“的

工作要求，以“服务、保障、管理“为全局工作重点，通过大中队

全体官兵的共同努力，圆满完成了市消防支队后勤工作推进会的准

备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作

氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验

与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理。

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升

部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先“的思想，大力加强消

防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，

大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一

系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力

生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和

灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平。

面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理

的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓

好三个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要

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性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工

作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的

专项教

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作

为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严

格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手

续，确保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我

们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养

机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时

检查，做到了“用、管、责“于一体。

（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化为确保装

备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，我们积极借

鉴化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管

理责任落实到每一名官兵。

一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的

方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确

了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管

理的骨干力量。

二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出

入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理

等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器

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材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规

范化和精细化。

三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器

材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在

官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏

器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管

理制度落实到位起到了积极的推动作用。

二、后勤伙食管理。

近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力“目标，坚持统