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2024年电子公司品管部总结范文5篇

篇1

一、引言

2024年，电子公司品管部在公司的正确领导下，以“持续改进，追求卓越”为宗旨，紧紧围绕公司的生产任务目标，积极开展品管工作。通过全体品管人员的共同努力，取得了显著的成果。

二、品管部工作总结

1.品质控制

品管部通过对生产过程的全面监控，确保了产品质量的稳定。在生产过程中，品管部严格按照公司的质量管理体系进行操作，对生产环节中的关键控制点进行严格控制。同时，品管部还加强了对原材料的检验，确保了原材料的质量可靠性。在2024年，品管部共完成了XX批次的产品检验，批次合格率达到了XX%。

2.品质改进

品管部积极推动质量改进活动，通过定期召开质量分析会，对生产过程中出现的质量问题进行深入分析，并制定相应的改进措施。在2024年，品管部共提出了XX项改进措施，其中XX项得到了有效实施，显著提高了产品质量和生产效率。

3.体系维护

品管部负责维护公司的质量管理体系，确保其持续受控。通过对体系文件的定期修订和完善，品管部确保了质量管理体系的适宜性和有效性。同时，品管部还加强了对内审员的管理和培训，提高了内审员的审核能力和审核效果。在2024年，品管部共完成了XX次内审，发现了XX项不符合项，并及时进行了整改。

4.客户投诉处理

品管部积极处理客户投诉，通过对投诉原因的分析和整改措施的制定，减少了客户投诉的重复出现。在2024年，品管部共收到了XX份客户投诉，其中XX份得到了及时处理并得到了客户的认可。

5.培训与考核

品管部加强了对员工的培训和考核工作。通过定期组织培训课程和考核活动，提高了员工的业务水平和操作技能。同时，品管部还建立了员工考核档案，对员工的绩效进行了全面记录和评估。在2024年，品管部共组织了XX次培训课程和XX次考核活动，取得了良好的效果。

三、存在的问题和改进措施

在2.5D玻璃加工过程中，存在切割精度不稳定的问题。为了解决这一问题，品管部可以加强与生产部的沟通与协作，共同制定切割精度控制方案。同时，品管部还可以加大对生产设备的维护和保养力度，确保设备的稳定运行。

四、结论与展望

2024年，电子公司品管部在全体员工的共同努力下取得了显著成果。然而，仍存在一些问题需要进一步改进。品管部将继续坚持以“持续改进，追求卓越”为宗旨，不断加强品质控制和改进活动，提高产品质量和生产效率。同时，品管部还将加强与生产部的沟通与协作以及加大对生产设备的维护和保养力度来解决存在的问题。

篇2

【标题】

关于电子公司品管部XXXX年度工作总结报告

一、引言

尊敬的领导、各位同事：

XXXX年对电子公司品管部来说是一个充满挑战与机遇的一年。面对市场的激烈竞争和技术的日新月异，我们部门始终坚持以质量为核心，严格把控产品质量的每一环节。在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为新一年的工作提供有益的参考。

二、工作内容及成果

（一）质量监控与评估

在过去的一年里，品管部围绕产品质量监控与评估开展了大量工作。我们制定了一系列严格的质量检测标准，并据此进行原材料入库、生产过程以及成品出厂的质量检测。通过持续的质量监控，我们有效地降低了产品不良率，提高了客户满意度。

（二）质量管理体系建设

为提升质量管理水平，我们参照国际质量管理体系标准，结合公司实际情况，不断完善质量管理体系。通过组织培训、定期内审和管理评审，确保了质量管理体系的有效运行。

（三）质量控制技术应用

在质量控制方面，我们积极引进新技术、新方法。通过应用先进的检测设备和手段，提高了检测效率和准确性。同时，我们还加强了对关键工序的质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。

（四）供应商管理

为确保原材料质量，我们对供应商进行了严格的筛选和评估。通过与供应商建立长期合作关系，加强了对供应商的质量管理，确保原材料质量符合公司要求。

（五）质量培训与宣传

为提高全员质量意识，我们组织了一系列质量培训和宣传活动。通过培训，使员工充分了解质量管理的重要性，提高员工的质量素质和技能水平。

三、工作亮点与特色

（一）质量创新团队成立

为鼓励员工积极参与质量管理创新，我们成立了质量创新团队。通过团队的力量，解决了一些技术难题，提高了产品质量和生产效率。

（二）质量指标持续优化

我们根据市场反馈和客户需求，持续优化质量指标。通过不断地改进和优化，实现了产品不良率的显著降低和客户满意度的显著提升。

（三）跨部门协作机制建立

我们与生产、研发、采购等部门建立了紧密的协作关系。通过定