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一、项目经理岗位职责及分工

一、职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政

管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，

负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出

现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的

各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目

标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位

相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保

证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工

程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核

验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，

包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种

报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运

行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受

甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程

施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工

实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。

10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、

验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：

1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项

目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与

公司签订“项目管理协议”。

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3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使

生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施

的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外

部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计

报表），并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖

金分配建议方案。进行成本分析。

8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，

在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。

9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公

司各职能部门的检查监督。

10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、

周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、

监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。

13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和

现场工程量签证工作。

14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计