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某机械制造公司部门职能与岗位职责

生产部职责

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、依据公司要求，合理组织人员及物料的调动安排，准时达成公司下达的各项生产任务；

3、充分调换生产人员的踊跃性和创建性，做好公司生产计划的履行工作；

4、对生产过程中的重要生产技术问题、质量问题进行剖析与解决；

5、负责生产车间的各种报表的汇总剖析工作；

6、负责生产车间设备的购买申请、设备查收以及平时的保护与养护等；

7、踊跃做好生产岗位员工的工作技术培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提高员工的生产安全意识，按期检查各项安全生

产设备，保证安全生产工作落到实处；

10、达成公司领导部署的其余各项工作。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的平时管理工作；

2、组织制定并负责履行公司的平时生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监察，

保证实现公司的生产目标计划；

3、熟习工厂的生产运作和生产管理，认识工厂的生产工艺和生产规范；

4、参加公司的经营决议。依据公司的实质生产现状，为公司的经营决议供给确实的决议

依照与建议建议；

5、组织成立并完美公司的生产管理系统，做好有关的生产管理协调工作；

6、主持展开公司的技术改造管理工作，踊跃提高公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监监工作；

8、各分管部门工作的指导、管理与监察。

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司拟定的各项规章，负责监察车间工作人员严格恪守公司的各项规章制度；

2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力辅助公司实现既定的生产计划。质量上听从

公司品管部门的判断，对本车间生产的产品质量负责；

3、妥当安排好生产进度，做好人员及原料的调动工作，增强对要点操作环节的监察控制

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工作；

4、辅助生产部经理制定对于怎样实现质量目标的详细举措与方法；

5、熟习掌握车间生产设备的性能与平时养护，认识公司产品的生产工艺过程、质量判断

标准等；

6、在产品生产过程中，踊跃做好监察检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方

面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力争做到数据资料的真切、清

楚、正确，与实质的生产状况同步；

8、在平时的生产过程中，应该认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作

的展开；

9、辅助品管部做好半产品及成品的查验查竣工作，实时将自己掌握的对于产品质量方面

的信息反应到品管部；

10、增强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的办理车间内的员工关系，维

持好车间的正常生产次序。

生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的平时管理工作；

2、负责本班组的人员、物质、设备等的综合管理，保证生产计划顺利实现；

3、熟习产品的生产工艺流程和基本技术特色，具备必定的生产管理、质量管理、生产安

全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调动安排本班组的各项生产活动；

5、监察指导班组员工严格履行质量管理系统的有关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并实时实行适合的办理举措。假如碰到自己没法妥当解

决的问题时，应该实时向部门主管实时请示报告；

7、严格履行公司的生产安全管理制度，不按期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐

患应实时予以清除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对有关设备进行平时的保护与养护工

作；

9、负责班组员工的平时查核及技术和业务培训工作；

10、监察指导班组员工做好平时的工作展开。

操作工岗位