工程预结算质量方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

工程预结算作为工程造价管理的重要组成部分，是项目决策、合同签订、施工管理和竣工验收等环节的重要依据。为确保工程预结算的准确性、完整性和合理性，提高工程造价管理水平，特制定本工程预结算质量方案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“科学、严谨、规范、高效”的原则，确保工程预结算质量，为项目的顺利实施提供有力保障。

三、组织机构及职责

1.成立工程预结算质量领导小组，负责组织、协调、监督工程预结算工作。

2.工程预结算质量领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：

（1）制定工程预结算质量管理制度及实施细则；

（2）组织培训，提高预结算人员的业务素质；

（3）审查、复核预结算成果，确保质量；

（4）建立健全预结算档案，实现信息化管理；

（5）监督、检查各阶段预结算工作，确保质量。

四、质量目标

1.预结算编制时间符合合同要求；

2.预结算成果准确率达到95%以上；

3.预结算编制过程中无重大错误；

4.预结算成果符合国家及地方相关法律法规、规范和标准。

五、工作流程

1.收集资料：收集项目相关资料，包括设计文件、合同、施工图纸、工程量清单等。

2.编制预结算：根据收集的资料，按照规范和标准进行预结算编制。

3.审查复核：对预结算成果进行审查复核，确保准确性、完整性和合理性。

4.修改完善：根据审查复核意见，对预结算进行修改完善。

5.提交审批：将修改完善的预结算提交相关部门审批。

6.归档保存：将预结算成果及审批文件归档保存。

六、质量控制措施

1.人员培训：加强预结算人员的业务培训，提高其业务素质，确保预结算编制质量。

2.规范操作：严格执行国家及地方相关法律法规、规范和标准，规范预结算编制流程。

3.严格审查：对预结算成果进行严格审查，确保准确性、完整性和合理性。

4.信息化管理：建立健全预结算档案，实现信息化管理，提高工作效率。

5.质量监督：定期对预结算工作进行质量监督，确保质量目标的实现。

七、考核与奖惩

1.对预结算质量进行考核，考核结果与预结算人员的绩效挂钩。

2.对预结算质量好的个人或团队给予奖励，对质量差的个人或团队进行处罚。

3.对违反预结算质量管理制度的行为，严肃处理。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由工程预结算质量领导小组负责解释。

3.本方案如与国家及地方相关法律法规、规范和标准相抵触，以国家及地方相关法律法规、规范和标准为准。

九、实施计划

1.第一阶段（1-3个月）：制定工程预结算质量方案，组织培训，建立健全预结算档案。

2.第二阶段（4-6个月）：开展预结算编制工作，进行审查复核。

3.第三阶段（7-9个月）：修改完善预结算，提交审批。

4.第四阶段（10-12个月）：预结算成果归档保存，总结经验，持续改进。

通过以上方案的实施，确保工程预结算质量，为项目的顺利实施提供有力保障。

第2篇

一、方案概述

工程预结算质量方案是针对工程建设项目在预结算阶段，为确保结算质量、提高结算效率、降低工程成本、规范结算行为而制定的一套系统性的管理措施。本方案旨在明确预结算工作流程、质量控制要点、责任分工以及考核标准，以确保工程预结算工作的顺利进行。

二、指导思想

1.遵循国家相关法律法规和行业规范，确保预结算工作的合法合规。

2.坚持实事求是的原则，确保预结算数据的真实、准确、完整。

3.优化工作流程，提高预结算工作效率。

4.强化责任意识，明确责任分工，确保预结算工作质量。

三、工作流程

1.收集资料：收集工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、材料价格等资料。

2.分析资料：对收集到的资料进行分析，了解工程实际情况。

3.编制预结算：根据分析结果，编制预结算报告。

4.审核预结算：对预结算报告进行审核，确保其准确性、合规性。

5.提交预结算：将审核通过的预结算报告提交给相关方。

6.预结算调整：根据实际情况，对预结算进行必要的调整。

7.预结算审批：完成预结算调整后，提交给相关方审批。

8.预结算执行：根据审批结果，执行预结算工作。

四、质量控制要点

1.资料收集：确保收集的资料齐全、准确，符合工程实际情况。

2.分析资料：对收集到的资料进行认真分析，确保分析结果的准确性。

3.编制预结算：严格按照国家和行业规范编制预结算，确保预结算数据的真实、准确、完整。

4.审核预结算：对预结算报告进行严格审核，确保其合规性、准确性。

5.调整预结算：根据实际情况，对预结算进行必要的调整，确保其准确性。

6.预结算审批：确保预结算审批流程的合规性，确保审批结果的准确性。

五、责任分工

1.项目经理：负责组织预结算工作，协调各部门关系，确保预结算工作顺利进行。

2.预结算负责人：负责编制预结