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PCGPU公司

采购供应质量管理方案

XX集团有限公司

目录

一、生产过程的质量控制3

二、生产制造质量管理内容8

三、质量管理之理论观12

四、质量管理相关术语23

五、全面质量管理的义30

六、全面质量管理的核心观点32

七、供应商的质量控制35

八、采购供应的质量职能38

九、公司基本情况41

十、产业环境分析43

十一、GPU:计算机图显核心，计算场景应用崛起44

十二、必要性分析45

十三、项目简介45

十四、项目风险分析49

十五、项目风险对策52

十六、组织机构及人力资源配置54

劳动员一览表54

十七、法人治理结构56

一、生产过程的质量控制

生产过程的质量控制是指从材料进厂到形成最终产品的整个过程

对产品质量的控制6其质量职能是，根据设计和工艺文件的规，以

及制造质量控制计划的要求，对各种影响制造质量的因素具体实施控

制的活动。生产过程质量控制的目的在于控制过程并排除该阶段中导

致不满意的因素，以此来确保产品质量。

1、明确质量责任，组织文明生产

明确有关职能部门对生产过程的质量责任和权限。明确生产现场

和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互

关系；确相关质量业务的处理方法和程序。文明生产指的是合理组

织产品生产，建立生产计划管理制度，保证生产的节奏性和均衡性；

有严明的工艺纪律、劳动纪律；遵守工艺规程；毛坯、在制品、成品

堆放整齐，工器具齐备、零部件存放有序，机器设备运转良好、排列

整齐；投料加工、在制品流转凭证齐全、手续完备、记录准确；工艺

文件齐备、完整等等。

2、提供必要的物资保障，加强协调

(1)提供设备保障。设备保障的基本内容包括：设备维护保养、

设备检查和设备修理。

操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、期保养工作，

并适时对设备进行改善性维修。

(2)提供工装保障。严格执行工装、夹具、模具和工位器具管理

制度，要求操作者按制度和工艺要求正确地借用工装并及时归还工装,

管理部门做好工装的发放、保管、保养和检定、调整、维修、更换工

作。

(3)提供量保障。严格执行量管理制度，要求操作者按照制

度和加工零件的质量要求正确地使用保养量器具；要求量部门按

规定加强量仪器和器具的校准、维修和更换工作C

(4)做好物资供应。按期、按量、按质为生产车间适时提供原材

料、零部件、部件等生产必需物资。做好物资的标识、领发、搬运、

储存工作尤其是在生产现场的转运、清点、保管工作，防止遗失、锈

蚀、变形和磕碰划伤。

3、做好质量检验工作

生产制造过程中质量检验工作要把好以下“三关”。

(1)材料关，即原材料、辅助材料、外购外协件、半成品的质量

关。

(2)工艺关，即产品三产过程的工艺质量。

(3)成品关，即生产H符合设和规范要求、满足顾客期望的产

P

PP0

生产制造过程中质量检验工作要做到以下“四不”。

(1)不合格的材料不投产。

(2)不合格的在制品久转序。

(3)不合格的零部件(或元器件)不入库。

(4)不合格的产品不巳厂。

4、严肃工艺纪律，建立健全工序质量控制点

工艺是生产的法规，管理、技术、制造部门都应该严格遵守。要

求各级管理人员分层次地进行工艺纪律检查。特别是生产现