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岗位职责绩效考核细则

岗位职责绩效考核细则

一、考核目的

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与

成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，

真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司

下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术

人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工

资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责

监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，

到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等

方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任

心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完

成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，

量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物

耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、

劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员

的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、

廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗

位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进

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行处罚。

四、考核管理

（一）个人月度业绩综合考核

1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工

作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考

核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、

公开。

2．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司

人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。

3．当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为

零。

4．岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果

进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。

5．考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，

可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核

1．单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门

制定具体考核细则并负责实施。

2．分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管

理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3．部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关

工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系

（工作质量）30分。

4．考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负

责计算，财务部负责发放。