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组织部宣讲团工作计划书

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组织部宣讲团工作计划书

组织部宣讲团工作计划书

一、引言

随着组织的发展，组织部作为公司内负责人力资源管理的关键部门，宣讲团作为组织部内的重要团队，承担着公司内部员工培训、企业文化传播、新员工引导等多项重要任务。为了更好地发挥宣讲团的作用，提高团队工作效率，特制定本工作计划书。

二、目标与任务

1.目标：通过宣讲团的工作，提高公司员工的凝聚力，增强员工对公司的认同感，提升公司形象，促进新员工的快速融入。

2.任务：a)制定宣讲计划；b)组织宣讲活动；c)收集反馈信息；d)总结宣讲经验。

三、工作计划

1.制定宣讲计划

a)确定宣讲主题：根据公司发展需要，制定符合公司需求的宣讲主题，如企业文化、公司制度、岗位培训等；

b)确定宣讲对象：根据公司需要，确定具体的宣讲对象，如新员工、中层管理人员、全体员工等；

c)确定宣讲时间与地点：根据宣讲对象的需求，确定合适的宣讲时间与地点；

d)分配宣讲任务：根据任务分配原则，将宣讲任务分配给相应的人员。

2.组织宣讲活动

a)安排人员备课：根据宣讲主题和对象，组织相关人员备课；

b)开展宣讲活动：根据确定的宣讲时间和地点，组织开展宣讲活动；

c)收集反馈信息：在宣讲活动结束后，收集员工的反馈信息，了解宣讲效果；

d)总结经验教训：根据收集到的反馈信息，总结本次宣讲的优点和不足，为下一次的宣讲活动提供参考。

四、资源安排

1.时间：本次宣讲团工作的时间跨度为一个月，时间充裕，可根据需要进行灵活调整。

2.人员：本次宣讲团成员包括组织部内部成员、外部专家和公司高层管理人员等。人员充足，可保证宣讲活动的顺利进行。

3.物资：根据宣讲活动的需求，提前准备好相关的物资，如PPT、音响设备、投影设备等。

4.其他：在人员、物资等资源不足的情况下，可适当调整工作计划和任务分配，确保工作的顺利进行。

五、风险管理

1.人员参与度不足：针对这种情况，我们将提前做好人员动员工作，确保所有成员都能积极参与。

2.场地设备故障：提前做好场地设备的检查工作，确保活动进行中不会出现设备故障等问题。

3.员工反馈不积极：我们将提前做好员工动员工作，并积极收集员工的反馈信息，确保反馈信息的真实性。

4.其他不可抗力因素：如自然灾害等不可抗力因素可能会影响宣讲活动的进行，我们将提前做好应对措施，确保活动的顺利进行。

六、总结

通过以上详细的工作计划和资源安排，我们相信能够有效地发挥组织部宣讲团的作用，提高公司员工的凝聚力，增强员工对公司的认同感，提升公司形象，促进新员工的快速融入。

组织部宣讲团工作计划书

一、前言

随着组织的不断发展和壮大，宣讲团作为组织内部的重要宣传力量，其重要性日益凸显。为了更好地发挥宣讲团的作用，提高组织的知名度和影响力，我们制定了以下详细的工作计划。

二、目标与宗旨

我们的宣讲团旨在为组织内部和外部的成员提供有关组织的重要信息，提高成员对组织的认识和理解，增强组织的凝聚力和影响力。我们的宗旨是以最有效的方式传达信息，确保所有参与者能够充分理解和接受。

三、工作计划

1.筹备阶段（1-2周）

a.确定宣讲内容：根据组织的发展和成员的需求，制定详细的宣讲内容，包括组织的历史、现状、未来发展方向、重要政策、福利待遇等。

b.确定宣讲人员：招募具有相关经验和技能的宣讲人员，并进行培训，确保他们能够有效地传达信息。

c.确定场地和设备：选择合适的场地进行宣讲，并确保场地和设备符合要求，保证宣讲的顺利进行。

d.发布通知：通过组织内部公告、邮件等方式，通知成员宣讲的时间、地点和内容。

2.实施阶段（宣讲当天）

a.准时开始：确保宣讲按时开始，避免迟到和提前结束的情况。

b.保持互动：鼓励成员提问和参与，确保宣讲的互动性和有效性。

c.记录反馈：在宣讲结束后，收集成员的反馈和建议，以便改进未来的宣讲活动。

3.总结与反馈（宣讲后一周内）

a.总结经验：对本次宣讲活动进行总结，分析成功和不足之处，为今后的活动提供参考。

b.改进与优化：根据成员的反馈和组织的实际情况，对宣讲内容和形式进行优化和改进，提高宣讲的吸引力和有效性。

c.发布总结：将总结结果以报告形式发布，供领导和相关部门参考。

四、预期效果

通过本次宣讲团的工作计划，我们期望能够达到以下效果：

1.提高成员对组织认识和理解，增强组织的凝聚力和影响力。

2.有效传达组织的重要信息，促进成员对组织的认同和支持。

3.增强宣讲团的影响力和知名度，提升组织的形象和声誉。

五、资源安排

1.人员：招募具有相关经验和技能的宣讲人员，